HomeРазноеВыполни задания: Прочитай текст и выполни задания.

Выполни задания: Прочитай текст и выполни задания.

Содержание

Прочитай текст и выполни задания.

1) Составь план текста.

(1) Внутренняя культура

(2) Как стать культурным человеком?

(3) Кто такой культурный человек?

(4) Каким должен быть культурный человек?

(5) Что если удастся прикоснуться к культуре?

2) Подчеркни в тексте две характеристики культурного человека.

Культурный человек не тот, кто много знает о живописи, физике или генетике, а тот, кто осознаёт и даже чувствует внутреннюю форму, внутренний нерв культуры.

Культурный человек никогда не является узким специалистом, не видящим и не понимающим ничего за рамками своей профессии. Чем больше мы знакомы с другими направлениями развития культуры, тем больше каждый из нас сможет сделать в своём собственном деле.

3) В каких предложениях текста говорится о значении внутренней культуры в жизни человека? Подчеркни (выдели маркером) любые три предложения.

Внутренняя культура — та культура, которая стала второй природой для человека. От неё нельзя отказаться, нельзя просто так отбросить, отбросив заодно и все завоевания человечества.

Внутренние, глубинные основы культуры нельзя перевести в технологию, позволяющую автоматически стать культурным человеком.

Культурный человек не тот, кто много знает о живописи, физике или генетике, а тот, кто осознаёт и даже чувствует внутреннюю форму, внутренний нерв культуры.

Нельзя стать ни Моцартом, ни Эйнштейном, ни мало-мальски серьёзным специалистом в любой области, пока не овладеешь полностью той или иной частью культуры, нужной для работы в этой области, пока эта культура не станет твоим внутренним достоянием, а не внешним набором правил…

4) В годы революций в разных странах находились люди, призывавшие отбросить старые культурные ценности и начать строить новую культуру «с чистого листа». Возможно ли это? Почему? Подчеркни в тексте фразу, помогающую ответить на этот вопрос.

Да это возможно. Культурный человек не тот, кто много знает о живописи, физике или генетике, а тот, кто осознаёт и даже чувствует внутреннюю форму, внутренний нерв культуры. В развитой культуре даже не слишком даровитому художнику или ученому удается добиться серьезных результатов.

5) В тексте говорится: «Чем больше мы знакомы с другими направлениями развития культуры, тем больше каждый из нас сможет сделать в своём собственном деле». На примере любых двух выдающихся деятелей подтверди это суждение.

Ломоносов не только занимался науками, но и увлекался изобразительным искусством. Бородин был не только великим композитором, но и химиком. Пушкин знал французский, изучал произведения Байрона в оригинале.

6) Каково, по твоему мнению, влияние культуры на формирование личности? С опорой на текст, обществоведческие знания и личный опыт приведи два-три объяснения.

Именно культура играет важную роль в жизни человека и общества. Она формирует тот или иной тип личности: общее историческое прошлое, историческую память, групповую совесть, религиозные доктрины, общепринятые ритуалы, биосоциальный опыт, коллективные мнения и ощущения, предрассудки, семейные образцы, исторические традиции, идеалы и ценности, отношение к чужим ценностям.

Индивид становится членом общества, личностью по мере социализации, т. е. освоения знаний, языка, символов, ценностей, норм, обычаев, традиций своего народа, своей социальной группы и всего человечества. Уровень культуры личности определяется её социализацией – приобщением к культурному наследию, а также степенью развития индивидуальных способностей, эрудицией, пониманием произведений искусства, свободным владением родным и иностранными языками, аккуратностью, вежливостью, самообладанием, высокой нравственностью и т. д. Все это достигается в процессе воспитания и образования.

Культура и личность взаимосвязаны друг с другом. С одной стороны, культура формирует тот или иной тип личности, с другой — личность воссоздает, изменяет, открывает новое в культуре.

выполнить задания — Перевод на английский — примеры русский

Предложения:
выполнить задание
выполнять задания


На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать грубую лексику.


На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику.

Команды из двух человек должны выполнить задания в разных местах.

мисс, у меня есть запрет на любые посещения — Я не хочу говорить своему боссу, что не могу выполнить задания.

Miss, I’ve got orders that no visitors will be allowed — l don’t want to tell my boss I couldn’t get my assignment done.

Несмотря на явную пользу санитарно-гигиенических средств для здравоохранения и экономики, прослеживающаяся в области санитарии в регионе тенденция свидетельствует о том, что еще многое предстоит сделать для того, чтобы выполнить задания в рамках Целей развития тысячелетия, касающиеся санитарии.

Despite the clear health and economic benefits that hygienic sanitation facilities can provide, the regional trend in sanitation reveals that much needs to be done to come close to the Millennium Development Goal sanitation target.

Действительно, если бы доноры, предоставляющие ОПР, прилагали последовательные усилия в интересах наименее развитых стран в течение пяти лет, оставшихся для реализации Брюссельской программы действий, эти страны смогли бы подтянуться и выполнить задания, установленные Программой.

Indeed, if providers of ODA were to make a sustained effort in favour of the least developed countries for the five remaining years of the Brussels Programme of Action, those countries might be able to catch up and achieve the objectives of the Programme.

Значение, Определение, Предложения . Что такое выполнить задание

Значит, нам сообщить в Лондон, что вы отказываетесь помочь нам выполнить задание?
Я понимал, что я не смогу выполнить задание, и поэтому, посмотрев некоторое время на воду, я спокойно прошел к дальней части бассейна, сел рядом с инструктором, а затем соскользнул в воду.
Как насчет неспособность выполнить задание на пару с вопиющим нарушение субординации?
И если ты по какой-то причине будете отсутствовать, я буду там, чтобы выполнить задание.
Вам удалось выполнить задание?
Здесь нет ограничений по времени единственный выход из игры — выполнить задание
Тот, кто дотронется до своего носа последним, должен выполнить задание.
Последним это сделает тот, кто должен выполнить задание.
Во многих случаях учащиеся могут выполнить задание в группе до того, как они смогут выполнить его самостоятельно.
Вы должны выполнить задание Чжума, трудный путь, чтобы разблокировать броню.
Не в силах убедить водителя выполнить задание, детектив сталкивается с водителем в его арендованной комнате, насмехаясь над ним и вызывая его на игру между ними.
Големы не обладают разумом, и если им будет приказано выполнить задание, они будут выполнять инструкции буквально.
Однако после того, как Марона помогла семье Кастилля выполнить задание, она сблизилась с Кастилем, и они стали друзьями.
Другие результаты
ћисс Ѕейли, передайте моему сотруднику, чтобы он прервал выполнение своего осовного задани€.
Сообщать ему, что он должен двигаться, бурить грунт или выполнять другое задание.
Но есть одно последнее задание, которое я должен выполнить.
Ваш сын выказал желание выполнить неблаговидное, но важное задание.
Ты готова выполнить это чрезвычайно важное задание, которое я хочу тебе поручить?
Вы получите задание, но ваши личные интересы не должны помешать его выполнению.
Земляне ожесточенно сопротивлялись, а их задание было выполнено после уничтожения боевой платформы.
Сколько раз тебе повторять, что задание нужно выпол

Добавление, редактирование, удаление и выполнение задач

Чтобы добавить задачу в список задач:

    Выбрать Подробнее

    , затем выберите вкладку Tasks .

  1. Перейдите в список, в который вы хотите добавить задачу.

  2. Введите свою задачу в поле Добавить задачу .

  3. Установите флажок после ввода задачи.

  4. Повторите процесс для любых дополнительных задач.

  5. Выбрать стрелку Назад

    когда вы закончите вводить задачи.

Для редактирования задачи в списке задач:

  1. Выбрать Подробнее

    , затем выберите вкладку Tasks .

  2. Перейти к списку, в котором вы хотите отредактировать задачу.

  3. Выберите задачу, которую хотите отредактировать. Вы можете:

    Назначьте задачу члену группы.

    Добавьте Срок выполнения к задаче.

    Используйте ползунок, чтобы отметить задачу как Важно .

    Добавьте к задаче Примечаний .

    Добавить пункт контрольного списка .

    Удалите задачу.

Чтобы удалить задачу из списка задач:

  1. Перейти к списку, из которого вы хотите удалить задачу.

  2. Выберите задачу, которую хотите удалить.

  3. Выбрать Удалить

    .

  4. Подтвердите, что хотите удалить задачу.

Для выполнения задачи из списка задач:

  1. Перейдите в список, в котором вы хотите выполнить задачу.

  2. Установите переключатель рядом с задачей, чтобы завершить ее.

  3. Вы также можете отменить выбор кнопки с зависимой фиксацией , чтобы снять отметку с задачи.

Свяжитесь с нами

Для получения дополнительной помощи обратитесь в службу поддержки или задайте вопрос в сообществе Microsoft Teams.

Чтобы добавить задачу из вкладки «Задачи»:

  1. Выбрать Подробнее

    , затем выберите вкладку Tasks .

  2. Перейдите в список, в который вы хотите добавить задачу.

  3. Введите свою задачу в поле Добавить задачу .

  4. Выберите Готово , когда вы ввели задание.

  5. Повторите процесс для любых дополнительных задач.

  6. Выберите значок Назад

    когда вы закончите вводить задачи.

Для редактирования задачи в списке задач:

    Выбрать Подробнее

    , затем выберите вкладку Tasks .

  1. Перейти к списку, в котором вы хотите отредактировать задачу.

  2. Выберите задачу, которую хотите отредактировать. Вы можете:

    Назначьте задачу члену группы.

    Добавьте Срок выполнения к задаче.

    Используйте ползунок, чтобы отметить задачу как Важно .

    Добавьте Описание к задаче.

    Добавить пункт контрольного списка .

    Удалите задачу.

Чтобы удалить задачу из списка задач:

  1. Перейти к списку, из которого вы хотите удалить задачу.

  2. Нажмите и удерживайте задачу, которую хотите удалить.

  3. Выберите Удалить .

Для выполнения задачи из списка задач:

  1. Перейдите в список, в котором вы хотите выполнить задачу.

  2. Установите переключатель рядом с задачей, чтобы завершить ее.

  3. Вы также можете отменить выбор кнопки с зависимой фиксацией , чтобы снять отметку с задачи.

Свяжитесь с нами

Для получения дополнительной помощи обратитесь в службу поддержки или задайте вопрос в сообществе Microsoft Teams.

Показать все задачи, отмеченные как выполненные

Показать выполненные задачи в представлении задач

  • В Tasks на вкладке View в группе Current View щелкните Change View , а затем щелкните Completed .

Чтобы просмотреть все элементы — завершенные или незавершенные — щелкните Простой список или Подробный список .

Примечание. Для просмотра только незавершенных элементов используйте одно из следующих представлений: Активно , Следующие 7 дней и Просрочено .

  1. На панели задач щелкните правой кнопкой мыши в поле Введите новую задачу , а затем щелкните Фильтр .

  2. На вкладке Advanced , если отображается какая-либо из следующих записей, щелкните запись, а затем щелкните Remove :

    На панели задач щелкните правой кнопкой мыши в поле Введите новую задачу , а затем щелкните Фильтр .

  1. На вкладке Advanced щелкните Field , укажите на Date / Time fields , а затем щелкните Date Completed .

  2. В списке Условия щелкните не существует .

  3. Щелкните Добавить в список .

  4. Щелкните Поле , укажите на Все поля почты , а затем щелкните Отметить дату завершения .

  5. В списке Условия щелкните не существует .

  6. Щелкните Добавить в список .

  7. Щелкните ОК .

Показать выполненные задачи в представлениях задач

    В области навигации щелкните Задачи .

  1. В области навигации щелкните Завершенные задачи .

Чтобы просмотреть все элементы — завершены или нет — щелкните Простой список или Подробный список .

Примечание: Для просмотра только незавершенных элементов можно использовать одно из следующих представлений: Активные задачи , Следующие семь дней и Просроченные задачи .

  1. На панели дел щелкните правой кнопкой мыши в поле Введите новую задачу , а затем щелкните Фильтр .

  2. На вкладке Advanced , если отображается какая-либо из следующих записей, щелкните запись, а затем щелкните Remove :

  1. На панели дел щелкните правой кнопкой мыши в поле Введите новую задачу , а затем щелкните Фильтр .

  2. На вкладке Advanced щелкните Field , укажите на Date / Time fields , а затем щелкните Date Completed .

  3. В списке Условия щелкните не существует .

  4. Щелкните Добавить в список .

  5. Щелкните Поле , укажите на Все поля почты , а затем щелкните Отметить дату завершения .

  6. В списке Условия щелкните не существует .

  7. Щелкните Добавить в список .

  8. Щелкните ОК .

Работа с задачами · Справка · ActiveCollab

Работа с задачами

Задачи сообщают вашей команде, что и когда нужно сделать. Их можно организовать в списков задач, и , назначенных любому участнику проекта.

Создание задач

  • Откройте вкладку Tasks в проекте ,
  • Нажмите + Добавить задачу,
  • Введите имя ,
  • Установите (необязательно) детали :
  1. Описание — рассказать другим, в чем заключается задача,
  2. Вложения — добавить файлы в задачу (подробнее),
  3. Подписчики — выбрать, кто будет получать уведомления об обновлениях (узнать подробнее),
  4. Task List — переместить задачу в другой список,
  5. Assignee — выбрать, кто отвечает за выполнение задачи,
  6. Due On — установить дату, когда задача должна быть завершена, и предполагаемая дата начала,
  7. Ярлыки — показать, что задача НОВАЯ, ВНУТРИ ПРОГРЕСС и т. д.(подробнее),
  8. Оценка времени — установка оценки времени и типа задания,
  9. Скрыто от клиентов — выберите это, если вы не хотите, чтобы ваши клиенты видели задачу (подробнее),
  10. Высокий приоритет — выделите задачу в списке.
  • Щелкните Добавить задачу, чтобы создать задачу.
  • Если вы укажете исполнителя и / или подписчиков, они будут получать уведомление о новой задаче в ActiveCollab и по электронной почте:

    Обновление задач

    Откройте задачу, чтобы просмотреть или изменить сведения о .


    Вы сможете:

    • Добавить подзадачи , чтобы разбить задачу на более мелкие шаги,
    • Добавить зависимость — выбрать между родительской или дочерней задачей,
    • Выйти комментарий и уведомить всех, выполняющих эту задачу (подробнее),
    • Отслеживать время и расходы по этой задаче (узнать больше),
    • Запустить секундомер (подробнее),
    • Установить напоминание на отправить кому-нибудь электронное письмо об этой задаче (подробнее),
    • Измените метку , чтобы показать, на каком этапе находится задача (подробнее),
    • Переместите задачу в корзину , чтобы удалить ее из проекта,
    • Завершите задачу , установив флажок. Это удалит его из списка активных задач. Вы по-прежнему можете просмотреть или восстановить его, открыв Завершенных задач.

    Нажав на параметров задачи (…), вы также сможете:

    • Дублировать задачу,
    • Создать повторяющуюся задачу,
    • Переместить / скопировать задачу в другой проект,
    • Проверьте журналы доступа , чтобы узнать, кто открыл задачу.

    Создание списков задач

    Списки задач позволяют группировать задачи и разбивать проект на этапы.

    Нажав на (…) рядом со списком задач, вы сможете:

    Организация списка задач

    • Перетащить задач , чтобы переместить их или переместить из одного списка в другой ,
    • Измените порядок списков задач , перетащив их в меню справа,
    • Отфильтруйте задачи , чтобы отобразить только выбранную метку, исполнителя и дату выполнения.

    Использование представлений задач

    ActiveCollab может адаптироваться к вашему рабочему процессу и отображать задачи в трех различных представлениях.

    • Представление списка — показывает общий обзор всех задач,
    • Представление столбца — идеально подходит для гибких рабочих процессов, когда карточки перемещаются по столбцам,
    • Представление временной шкалы — полезно для определения начала и конца задачи даты — просто перетащите указатели даты или переместите всю задачу, чтобы перенести ее.

    Пакетное редактирование задач

    Вы можете легко редактировать сразу несколько задач в режиме пакетного редактирования.

    • Откройте вкладку Tasks в проекте ,
    • Нажмите кнопку редактирования Batch ,
    • Выберите задачи, которые вы хотите обновить, до , установив флажки перед ними (выбор задач не выполняет их),
    • Вы можете выполнить выбранные задачи или переместить их в корзину. Вы также можете установить список задач, исполнителя, срок выполнения, метки, видимость и приоритет,
    • Щелкните Обновить выбранные задачи , чтобы применить изменения, или Выйти из пакетного редактирования , чтобы отменить изменения.

    Повторяющиеся задачи

    Повторяющиеся задачи — это общие задачи, которые вы часто создаете. Это шаблоны задач, которые можно создавать автоматически каждый день, неделю или месяц.

    1. Создайте и / или откройте сначала обычную задачу ,
    2. Откройте раскрывающееся меню параметров задачи (…),
    3. Нажмите « Сделать повторяющуюся задачу »,
    4. Определить шаблон задачи, установить повторяемость и сохранить профиль повторения.

    После того, как вы создадите повторяющийся профиль, он появится в нижней части вашего проекта. Там вы можете обновить его или сразу создать задачу из него.

    Вы также можете использовать повторяющиеся задачи в качестве шаблонов задач . Вы просто создаете повторяющийся профиль как обычно и отключаете повторение. Когда вам понадобится задача, перейдите в конец проекта и создайте задачу из профиля, щелкнув « Make One Now ».

    Задачи, которые были выполнены из повторяющегося профиля, будут отмечены значком повторения рядом с ними.

    Повторяющиеся задачи также будут отображаться в календаре, чтобы вы всегда могли знать, что впереди, и планировать соответственно.

    Полная задача | docs.camunda.org

    Камунда
    Документы

    • Начало работы
    • BPM Платформа
    • Оптимизировать
    • Cawemo
    • предприятие
    • Безопасность
    • Camunda.org

      Платформа BPM

      самый последний

      (7. 15)

      • Введение

        • Скачать

        • Лицензии

        • Реализованные стандарты

        • Обзор архитектуры

        • Поддерживаемые среды

        • Телеметрия

        • Расширения

        • Сторонние библиотеки

          • Лицензионная книга платформы Camunda BPM

          • Лицензионная книга Camunda BPM RPA Bridge

        • Публичный API

      • Гид пользователя

        • Процессор

          • Начальная загрузка Process Engine

          • API-интерфейс Process Engine

          • Концепции Process Engine

          • Переменные процесса

          • Модификация экземпляра процесса

          • Перезапуск экземпляра процесса

          • Код делегирования

          • Язык выражения

          • Сценарии

          • Шаблоны

          • Пользовательский код и безопасность

          • Внешние задачи

          • Разъемы

          • Управление версиями процесса

          • Миграция экземпляра процесса

          • База данных

            • Схема базы данных

            • Конфигурация базы данных

            • Конфигурация базы данных Microsoft Sql Server

            • Конфигурация базы данных MariaDB Galera

            • Конфигурация базы данных CockroachDB

            • Производительность

          • История и журнал событий аудита

          • Кэш развертывания

          • Хеширование паролей

          • Политика паролей

          • Сделки в процессах

          • Исполнитель работы

          • Мульти аренды

          • Генераторы идентификаторов

          • Метрики

          • Инциденты

          • Плагины Process Engine

          • Служба идентификации

          • Служба авторизации

          • Развертывания

          • Визуализация диаграммы процесса

          • Часовые пояса

          • Решения

            • Конфигурация

            • Репозиторий

            • Служба принятия решений

            • Решения в BPMN и CMMN

            • История

          • Партия

            • Пакетные операции

          • Обработка ошибок

        • Технологические приложения

          • Класс Process Application

          • Процессы. xml Дескриптор развертывания

          • Слушатели событий приложения процесса

          • Доступ к ресурсам приложения процесса

          • Шаблоны проектов Maven (архетипы)

        • Интеграция с контейнерами времени выполнения

          • Сервисы платформы BPM

          • Привязки JNDI для служб платформы BPM

          • Apache Tomcat

          • JBoss / WildFly

          • Выполнение заданий с помощью управляемых ресурсов

        • Camunda BPM Run

        • Интеграция Spring Framework

          • Начальная загрузка

          • Сделки

          • Развертывание

          • Решение Spring Bean

          • Тестирование

        • Интеграция с Spring Boot

          • Совместимость версий

          • Конфигурация

          • REST API

          • Веб-приложения

          • Технологические приложения

          • Весенний мост троеборья

          • Тестирование

        • Интеграция CDI и Java EE

          • Интеграция транзакций JTA

          • Разрешение выражений

          • Модель контекстного программирования

          • Встроенные бобы

          • Мост событий CDI

        • Тестирование

        • Модель API

          • API модели BPMN

            • Прочитать модель

            • Создать модель

            • Код делегирования

            • API Fluent Builder

            • Репозиторий

            • Элементы расширения

          • CMMN Model API

            • Прочитать модель

            • Создать модель

            • Код делегирования

            • Репозиторий

            • Элементы расширения

            • Ограничения

          • API модели DMN

            • Прочитать модель

            • Создать модель

            • Репозиторий

            • Атрибуты расширения

        • Форматы данных (XML, JSON, другие)

          • Настройка интеграции Spin

          • Форматы данных в процессах

          • XML

          • JSON

        • Формы задач пользователя

          • Формы задач JSF

        • DMN Engine

          • Встроить

          • Оценивайте решения

          • Выражения

          • FEEL Engine

            • Тип Обработка

            • Пользовательские функции

            • Спиновая интеграция

            • Унаследованное поведение

          • Типы данных

          • Тестирование

        • логирование

        • Инструкции по безопасности

        • Лицензионные ключи Camunda

        • Клиент внешних задач

          • Совместимость версий

        • Мост Camunda BPM RPA

      • Справка

        • Rest Api

          • Обзор

            • Настроить аутентификацию

            • Использование с предварительно созданным дистрибутивом

            • Встроить API

            • Язык гипертекстовых приложений (HAL)

            • Переменные в REST API

            • Формат даты

          • OpenAPI

          • Авторизация

            • Получить список

            • Получить счетчик списка

            • Получить

            • Проверьте

            • Параметры

            • Создайте

            • Обновить

            • удалять

          • Партия

            • Получить список

            • Получить счетчик списка

            • Получить

            • Активировать / приостановить

            • удалять

            • Получить статистику

            • Получить счетчик статистики

          • Определение случая

            • Получить список

            • Получить счетчик списка

            • Получить

            • Получить XML

            • Получить диаграмму

            • Создайте

            • Обновить историю, время жить

          • Исполнение дела

            • Локальные переменные

              • Получить

              • Получить (двоичный)

              • Получить список

              • Обновить

              • Обновить (двоичный)

              • Изменить

              • удалять

            • Переменные

              • Получить

              • Получить (двоичный)

              • Получить список

              • Сообщение (двоичный)

              • Обновить

              • Изменить

              • удалять

            • Получить список

            • Получить счет

            • Получить

            • Получить список (POST)

            • Получить счет (сообщение)

            • Начало

            • Завершить

            • Отключить

      Завершить внешнюю задачу | документыcamunda. org

      Завершает внешнюю задачу по идентификатору и обновляет переменные процесса.

      POST / external-task / {id} / complete

      Параметры пути

      Имя Описание
      id Идентификатор задачи, которую нужно выполнить.

      Тело запроса

      Объект JSON со следующими свойствами:

      Имя Описание
      workerId Идентификатор работника, выполняющего задачу.Должен соответствовать идентификатору исполнителя, который последним заблокировал задачу.
      переменные

      Объект JSON, содержащий переменные пары «ключ-значение». Каждый ключ — это имя переменной, а каждое значение — объект значения переменной JSON со следующими свойствами:

      Имя Описание
      значение Значение переменной. Для переменных типа Object сериализованное значение должно быть представлено как строковое значение.

      Для переменных типа File значение должно быть представлено как строка в кодировке Base64.

      тип Тип значения переменной.
      значениеИнфо Объект JSON, содержащий дополнительные свойства, зависящие от типа значения.

      Для сериализованных переменных типа Object могут быть предоставлены следующие свойства:

      • objectTypeName : строковое представление имени типа объекта.
      • serializationDataFormat : формат сериализации, используемый для хранения переменной.

      Для сериализованных переменных типа Файл могут быть предоставлены следующие свойства:

      • имя файла : имя файла. Это не имя переменной, а имя, которое будет использоваться при повторной загрузке файла.
      • mimetype : MIME-тип загружаемого файла.
      • кодировка : кодировка загружаемого файла.

      Следующее свойство может быть предоставлено для всех типов значений:

      • transient : указывает, должна ли переменная быть временной или нет. Смотрите документацию для получения дополнительной информации.
      локальные переменные

      Объект JSON, содержащий переменные пары «ключ-значение».Каждый ключ — это имя переменной, а каждое значение — объект значения переменной JSON со следующими свойствами:

      Локальные переменные устанавливаются только в рамках внешней задачи.

      Имя Описание
      значение Значение переменной. Для переменных типа Object сериализованное значение должно быть представлено как строковое значение.

      Для переменных типа File значение должно быть представлено как строка в кодировке Base64.

      тип Тип значения переменной.
      значениеИнфо Объект JSON, содержащий дополнительные свойства, зависящие от типа значения.

      Для сериализованных переменных типа Object могут быть предоставлены следующие свойства:

      • objectTypeName : строковое представление имени типа объекта.
      • serializationDataFormat : формат сериализации, используемый для хранения переменной.

      Для сериализованных переменных типа Файл могут быть предоставлены следующие свойства:

      • имя файла : имя файла. Это не имя переменной, а имя, которое будет использоваться при повторной загрузке файла.
      • mimetype : MIME-тип загружаемого файла.
      • кодировка : кодировка загружаемого файла.

      Следующее свойство может быть предоставлено для всех типов значений:

      • transient : указывает, должна ли переменная быть временной или нет. Смотрите документацию для получения дополнительной информации.

      Этот метод не возвращает содержимого.

      Приложение

      Приложение

      Приложение

      Код Тип носителя Описание
      204 Запрос успешен.
      400 / json Возвращается, если последняя блокировка задачи не была получена предоставленным исполнителем. См. Введение для формата ответа об ошибке.
      404 / json Возвращается, если задача не существует. Это может указывать на неправильный идентификатор задачи, а также на отмененную задачу, например, из-за перехваченного граничного события BPMN. См. Введение для формата ответа об ошибке.
      500 / json Возвращается, если соответствующий экземпляр процесса не может быть успешно возобновлен. См. Введение для формата ответа об ошибке.

      Запрос

      POST / external-task / anId / complete

      Тело запроса:

        {
            "workerId": "aWorker",
            «переменные»:
                {"aVariable": {"value": "aStringValue"},
                "anotherVariable": {"value": 42},
                "aThirdVariable": {"value": true}},
            "localVariables":
                {"aLocalVariable": {"значение": "aStringValue"}}
          }
        

      Ответ

      Статус 204.Без содержания.

      Управление задачами | Руководство по отставанию

      Руководство по управлению проектами

      Независимо от того, какую методологию вы относите к
      Руководитель проекта, у большинства есть одна общая черта: думать о том, что
      нужно делать с точки зрения индивидуальных задач.

      В этом разделе руководства вы научитесь управлять
      задачи, в том числе как:

      • Создать задачу
      • Установить требования
      • Групповая работа в задачи
      • Распределите задачи по командам
      • Установить и скорректировать сроки оплаты
      • Отслеживание прогресса и преодоление препятствий
      • Установить этапы
      • Встречайтесь со своими командами
      • Задачи обновления

      Что такое задача?

      Во-первых, мы должны четко понимать, что
      «Задача» есть.В этом руководстве мы будем рассматривать задачу как единицу
      работа, необходимая для достижения цели проекта.

      Например, в веб-разработке вы увидите общие
      такие задачи, как «создать новый макет домашней страницы» и «исправить ошибку в форме регистрации».

      Помимо описания содержания работы, задания
      определить такие параметры, как кто работает над задачей и в какой срок
      для завершения.

      Примечание: В зависимости от
      масштаб вашего проекта и команд, вам может потребоваться установить дополнительные параметры
      такие как вехи, даты начала и совместимость.

      Однако учтите, что чем больше параметров вы
      добавить, чем сложнее становится процесс добавления задачи для вас и вашего
      команда.

      Хорошее практическое правило — давать задание только как
      столько параметров, сколько абсолютно необходимо.

      Что такое управление задачами?

      Вы можете рассматривать отдельную задачу как проект на
      наименьший возможный масштаб. По этой причине управление отдельными задачами напоминает
      управление небольшим проектом.

      Как мы установили ранее в этом руководстве,
      Управление проектами — это создание и поддержание среды
      в котором цель может быть достигнута в соответствии с планом
      .

      Аналогично тому, как вы управляете проектом как
      целиком, для каждой задачи вы будете нести ответственность за обеспечение того, чтобы цели и
      требования ясны, при необходимости вносятся соответствующие изменения и
      проблемы решаются быстро.

      Инструменты управления задачами

      Управление задачами может быть как простой, так и сложной, как ваша
      проект диктует. Некоторые команды обходятся такими простыми инструментами, как стикеры на
      белая доска. Другие используют листы Excel. А другие инвестируют в управление проектами
      программного обеспечения.

      Когда вы начинаете управлять задачами для своих команд, там
      будет ряд инструментов, доступных для этой цели. Вам решать
      выберите среду, которая подходит вам и вашим командам.

      Инвестиции в ваш производственный процесс

      Хотя многие команды изначально избегают управления проектами
      программного обеспечения и приложений из-за стоимости или страха потери производительности при адаптации к
      новая система, есть основные преимущества, которые следует учитывать, прежде чем отклонять
      использование технологий для управления вашими проектами.

      • В отличие от доски с наклейками,
        Программное обеспечение для управления проектами поддерживает живой архив
        каждое задание выполнено
        , включая запись разговоров и
        решения, которые принимались вокруг каждой задачи, с такими функциями, как
        комментирование разделов.
      • В отличие от таблиц Excel,
        информация в программном обеспечении всегда актуальна и
        легко доступен для всей вашей команды разработчиков и руководителей
        . Там
        никогда не бывает пяти разных версий плана продукта, плавающих в
        электронные письма разных людей. Всегда доступна одна актуальная версия
        всем.
      • Программное обеспечение для управления проектами

      • также полезно
        для автоматизирует процесс отслеживания прогресса и
        визуальное представление этого прогресса
        с такими функциями, как диаграммы Ганта
        и диаграммы выгорания.Они позволяют легко искать и фильтровать задачи
        и проекты. И если вы обнаружите, что часто обновляете детали или
        параметры ваших задач, эти инструменты могут сэкономить вам много времени, избегая
        любые взад и вперед, чтобы сообщить об этих изменениях нескольким людям на
        один раз.

      Примечание: Мы рассмотрим больше
      подробнее об использовании одного из этих инструментов,
      Отставание,
      далее в этом руководстве. Облачное приложение предлагает бесплатную пробную версию, поэтому вы можете
      легко следуйте инструкциям, если вам интересно.

      Создание задач

      Первым шагом в управлении задачами является создание
      задачи. Это может показаться достаточно простым, но есть ряд важных
      что нужно учитывать, что поможет настроить ваши команды на более эффективную
      сотрудничество.

      Будьте конкретны

      Для каждой задачи опишите, что нужно сделать, как
      конкретно, насколько это возможно. Если вы ставите неоднозначные задачи, вы рискуете
      члены вашей команды по-разному интерпретируют работу.

      Например, при запуске проекта по разработке
      На сайте электронной коммерции вы можете создать задачу «создать экран входа в систему». Однако,
      эта задача может относиться к любому количеству шагов, необходимых для создания логина
      экран для веб-сайта. Относится ли эта задача к разработке фактического макета,
      создание веб-страницы, реализация функциональности или что-то еще?

      Когда возникает подобная ситуация, может быть несколько
      недель, прежде чем кто-либо поймет, что ваш сайт не работает
      авторизоваться.

      > Представьте, что вы пытаетесь выполнить задание

      Один из способов избежать подобных ошибок — представить
      выполняя задание самостоятельно. Если бы вы прочитали задание под названием «создать
      экран входа в систему », а затем представьте, что физически проходя каждый шаг, вы
      обнаружите, что вам нужно создать веб-страницу для входа в систему, подумать о дизайне и добавить
      возможность входа на сервер. Действительно, в этой задаче есть три отдельных
      требования, которые необходимо выполнить, прежде чем можно будет рассмотреть задачу
      полный.

      Вы можете быть максимально детализированы в своей задаче
      описание, включив что-то вроде контрольного списка для вашего разработчика
      следовать, или вы можете разделить эти части на отдельные задачи или подзадачи.

      Pro Совет: Не бойтесь задавать вопросы.

      Если вы не знакомы с конкретной задачей, спросите
      опытный член ассоциированной команды. Задавать вопросы — это важный
      часть работы менеджера проекта, и вы никогда не должны уклоняться от
      ясность вокруг чего-то незнакомого из-за страха взглянуть
      неопытный или неосведомленный.

      > Преимущества специфики

      Процесс обдумывания задач более подробно
      помогает обнаружить потенциальные проблемы, которые можно упустить из виду при размышлениях
      в расплывчатых терминах.

      Вы также значительно упрощаете работу своей команды.
      Они могут тратить свое время на выполнение работы, а не на расшифровку
      неоднозначные инструкции или вопросы.

      Детали также помогают вашим командам действовать как вторая пара
      глаза для выявления потенциальных проблем в будущем.Чем больше они знают о
      Чем больше будет проделана работа, тем больше они смогут вам помочь.

      Прежде всего, точная работа означает, что каждая команда
      участник может выполнять поставленные перед ним задачи без затруднений.

      Установить требования

      Требования позволяют вашим командам точно знать, что
      должны быть выполнены условия, чтобы задача считалась выполненной.

      Если вы достаточно конкретны в описании задачи,
      возможно, вы уже удовлетворяете требованиям этой задачи.

      Однако всегда обязательно дважды проверяйте, что каждый
      в задании точно указано, как выглядит завершение. Может быть одно требование
      или несколько в зависимости от относительной сложности задачи.

      > Почему вы должны перечислить требования

      Когда вы устанавливаете требования к завершению, любой может
      быстро посмотрите, выполнена работа или нет. Это поможет вам избежать
      ситуации, когда члены вашей команды предполагают, что работа сделана, но на самом деле
      полностью завершен.

      Определите идеальный размер

      Размер задачи может зависеть от:

      • Требуемый труд
      • Уровень сложности
      • Время, необходимое для завершения

      Вы можете измерить размер задачи на основе любого из
      эти компоненты, но есть определенные преимущества, чтобы обратить внимание на
      время, которое мы пройдем.

      При выборе размера вашего
      задачи.

      > Стремитесь к задачам одинакового размера

      Очевидно, ваши задачи не получится
      полностью даже со всех сторон, поэтому лучше выбрать одну форму
      измерение, и используйте его, чтобы определять размер ваших задач.

      Если вы выберете время, необходимое для
      завершите задачу, вам нужно разделить все задачи на одинаковые по размеру
      периоды времени (например, ¬Ω в день или 1 рабочий день.) Для этого вам нужно
      необходимо разбить слишком большие задачи на более мелкие части и сгруппировать более мелкие задачи
      в партии.

      Разделение задач на равные объемы работы по времени
      упрощает:

      • Оценка времени прогноза для всего вашего
        проект даже при внесении изменений
      • Справедливо распределяйте работу между вашей командой
        участники
      • Отслеживать общий объем работ на текущий момент
        в процессе

      > Выберите размер задач

      Как и большинство рекомендаций, которые мы даем в этом руководстве,
      вам решать, как лучше всего разделить ваши задачи
      является.

      Нет «правильного» размера для задач, но вот
      Несколько соображений, о которых следует подумать, прежде чем принимать решение:

      • Масштаб вашего проекта
      • Навыки, которыми обладают члены вашей команды
      • Тип отрасли, в которой вы работаете
      • Индивидуальные предпочтения вашей команды

      Совет для профессионалов: Подумайте о том, что ваша команда думает о своей работе.

      Помимо логистических преимуществ для группировки
      ваши задачи в ¬Ω день или однодневные фрагменты, есть также психологическая
      преимущество.

      Когда вы ставите задачи, которые можно выполнить за полторы секунды.
      день или день члены вашей команды могут отмечать хотя бы одну задачу за
      рабочий день, давая им чувство выполненного долга каждый день, когда они гуляют
      из офиса.

      Назначение задач

      Устанавливая исполнителя для каждой задачи, вы присоединяете
      четкая ответственность за каждую часть работы в рамках вашего проекта.

      Назначение каждой задачи также важно для
      прозрачность.Без правопреемника вы, руководитель проекта, можете знать
      статус задачи или, возможно, несколько членов одной команды, но другая команда
      членам, командам и заинтересованным сторонам будет нелегко определить статус
      неназначенной задачи, которая ставит под угрозу их способность понимать
      ход проекта в целом.

      Pro Tip: Сосредоточьтесь на самом важном.

      Для задач можно задать ряд параметров, но
      правопреемник и срок являются наиболее важными.Как правило, если только
      у вас есть веская причина не делать этого, всегда устанавливайте правопреемника и срок для
      каждая задача.

      Выбор правопреемника

      Ответственный за задачу выступает в качестве ответственного лица для
      проделанная работа. Если у кого-то возникнет вопрос об этой работе, они
      должны чувствовать себя уверенно, обращаясь за ответами к уполномоченному.

      Когда вы думаете о том, кто лучше всего подходит для выполнения задачи, это
      важно узнать сильные и слабые стороны вашей команды и ее навыки.Над
      время, вы узнаете, какие типы задач лучше всего выполняют какие члены команды,
      и ваши проекты будут работать более эффективно.

      Pro Совет: Не оставляйте ничего неназначенным.

      Если нет подходящего человека для назначения задачи
      тем не менее, или вы единственный человек, полностью осведомленный обо всех аспектах задачи,
      назначьте его себе, даже если это временно.

      > Что делать, если над одной задачей работают несколько человек?

      Могут быть проекты, в которых задачи требуют двух или
      больше членов команды для совместной работы.По-прежнему лучше выбрать одного представителя, который
      будет действовать как руководитель этой задачи.

      Когда несколько человек назначены для одной и той же задачи,
      легко может произойти одна из двух ошибок: несколько человек делают одно и то же
      работа или несколько человек пренебрегают частью одной и той же работы.

      При совместной работе над одиночными задачами есть несколько
      способы обеспечения надлежащего сотрудничества и общения.

      • Создание подзадач.
        Если вы создаете подзадачи, которые составляют более крупную задачу, вы можете назначить
        отдельные части для разных членов команды, сохраняя при этом каждую часть
        под большей веткой родительской задачи. Это создает четкие
        ответственность и ответственность за каждую часть задачи при соблюдении
        к правилу единого правопреемника.
      • Назначение руководителя
        к задаче.
        В качестве альтернативы вы можете назначить задачу, на основании которой
        член команды принимает наибольшее участие в работе или контролирует ее.В
        участник, которого вы назначаете супервизором, затем будет управлять дополнительными
        задействованы члены команды и сама задача.
      • Переменный
        супервайзеры.
        Также можно создать ротационную систему для присвоения
        задачи, в которых руководитель задач меняется по мере выполнения задачи. Подумай об этом
        как стиль управления задачами в эстафете. Каждый правопреемник передает эстафету
        к следующему, когда их часть будет завершена.

      Совет для профессионалов: Распределяйте задачи справедливо и играйте в интересах своей команды
      сильные стороны.

      Убедитесь, что каждый член вашей команды
      иметь реалистичные и справедливые рабочие нагрузки. Кроме того, если вы назначаете задачи на основе
      сильные стороны и интересы людей, вы вдохновите на большее участие и
      продуктивность.

      Установка срока сдачи

      Установка сроков выполнения каждой задачи имеет решающее значение для
      продвижение вперед.

      Задача без крайнего срока никогда не закончится.

      Без четких сроков и приоритетов легко
      задачи, которые можно оставить нетронутыми или частично завершенными навсегда.Установка сроков выполнения
      о создании четкого пути к успеху вашего проекта. Не говоря уже о том, что
      без них невозможно точно спрогнозировать сроки доставки, выявить узкие места,
      или быстро решайте проблемы.

      Для ваших команд сроки также важны
      мотивационный инструмент. Они помогают людям расставить приоритеты в работе и координировать свои действия с
      другие.

      Крайние сроки гарантируют, что люди не переутомят задачу.

      Когда у вас есть особенно дотошный член команды,
      они часто тратят ненужное количество времени на исправление мелких проблем.Этот
      дополнительное время часто мало влияет на конечный продукт, но может иметь
      значительное влияние на ваш общий график проекта.

      Есть определенные типы задач, которые
      рабочие попали в подробности. С такими задачами используйте крайние сроки, чтобы
      ограничить такое поведение.

      Порекомендуйте членам вашей команды, чтобы они много работали
      по улучшению качества до установленного срока, а затем решительно перейти к
      следующая задача, как только наступит этот крайний срок.

      Отслеживание прогресса

      Чтобы отслеживать изменения с течением времени, необходимо
      иметь прочную основу для условий работы на всех этапах
      сроки реализации проекта. Это требует постоянного контроля и корректировки
      изменения условий.

      Просроченные задачи

      Наивысший в вашем списке приоритетных задач, на которые нужно обратить внимание
      те, чьи сроки прошли.

      Задание может быть просрочено из-за ряда
      причины.Вот несколько примеров:

      • Задача может быть больше или сложнее
        чем вы думали изначально
      • Другие части проекта, предшествующие
        задача может задерживать свое завершение
      • Член команды может слишком много работать
        номер из-за болезни или иного отсутствия

      Когда вы заметили просроченную задачу,
      выполните следующие действия:

      • Обратитесь к уполномоченному для получения подробной информации
        обновление
      • Вместе разработайте план действий для
        как можно скорее выполнить задачу
      • Посмотрите, есть ли другие члены команды, которых вы можете
        потяните, чтобы ускорить выполнение задачи
      • Изучите более простые способы удовлетворения основных
        требования задачи как можно быстрее, оставляя более сложные
        подробности для дальнейшего в проекте
      • Если задача влияет на другую работу,
        запланировано к выполнению, скорректируйте эти сроки соответственно

      Выполняемые задачи

      Следите за активно выполняемыми задачами, чтобы
      могут решать проблемы по мере их возникновения, а не ждать, пока они
      пропустили свой срок.

      Ежедневно проверяйте свои команды, чтобы узнать, как они работают
      собирается. Узнайте, сталкиваются ли они с какими-либо препятствиями или трудностями,
      и спросите, думают ли они, что смогут закончить вовремя.

      Если вы узнаете, что одна из ваших команд начинает
      сомневаться в своей способности выполнить задачу вовремя, приступить к мозговому штурму
      решения. Узнайте, что вы можете сделать, чтобы устранить препятствия или предоставить больше
      ресурсы для этой команды.

      Примечание: Многие рабочие места
      попытаться использовать проценты как способ отслеживания прогресса; однако есть
      на самом деле очень мало типов задач, для которых процент является точным
      отражение прогресса.

      В результате этот процент выполнения становится
      бессмысленный параметр, единственное значение которого — потраченные впустую усилия
      рассчитывая это от одного дня к другому.

      Вместо того, чтобы пытаться вычислить неточное
      процентов, просто сосредоточьтесь на том, завершат ли ваши команды каждую задачу к
      срок или нет.

      Предстоящие задачи

      Всегда полезно следить за своим
      горизонт проекта.Когда вы работаете с просроченными и незавершенными задачами, они
      неизбежно повлияет на то, что будет дальше.

      Чем больше вы будете знать о том, что будет дальше
      план проекта, тем лучше вы сможете оценить потенциальные конфликты в
      будущее.

      По мере изменения условий вашего проекта
      изо дня в день спрашивайте себя:

      • Есть ли задачи на будущее, которые
        ненужный?
      • Есть ли какие-нибудь работы, которые нужно добавить в
        полностью соответствовать целям проекта?

      Вехи

      Установление вех

      В области управления проектами мы используем термин
      «Веха» для обозначения основных контрольных точек на протяжении всего проекта.Это может означать окончание фазы проекта, завершение новой версии или
      еще одна важная кульминация задач.

      Разбивка проектов на этапы помогает
      каждый понимает смысл определенных групп задач. И они
      отличный инструмент для сообщения высокого уровня резюме того, где вы находитесь в
      проект, особенно для посторонних или начальства, которые могут быть не так знакомы с
      повседневная работа над проектом.

      Например, многие команды разработчиков следуют определенным этапам
      (например, открытие, определение, дизайн, разработка, развертывание). Это могло быть
      превратились в вехи, которые помогут вашей команде и руководству лучше
      понять, где находится проект, без необходимости расшифровывать сотни
      задачи.

      Интересный факт: Слово
      «Веха» исходит от камней или знаков, вывешенных на фиксированных
      интервалы на тропе для обозначения дистанции.

      Использование контрольных точек для корректировки задач

      Вехи позволяют легче понять прогресс
      обеспечение контекста для работы каждого. Используя этот контекст, вы можете легче
      скорректировать сроки выполнения и детали задач, чтобы отразить важные
      вехи.

      Поддерживающая мотивация

      Еще одно преимущество вех — психологическое.
      Вехи создают небольшие моменты достижений в рамках более грандиозной схемы
      проекта.

      Люди часто теряют мотивацию со временем,
      особенно если они чувствуют, что работают над одним и тем же изо дня в день
      вне. Когда вы делите работу на этапы, вы помогаете различать работу
      на разных этапах проекта и подчеркивают прогресс.

      Предотвратить просмотр незавершенных задач

      вехи знаменуют поворотные моменты в проектах и ​​служат
      как оценки завершения фаз.Когда ты знаешь, какой рубеж ты
      достигли, вы также знаете, какие задачи вы выполнили.

      Используйте вехи как ключевые моменты для анализа
      состояние всех ваших задач, чтобы определить, какие задачи не были выполнены,
      какие есть, но никогда не обновлялись должным образом, а какие нельзя завершить
      в соответствии с этапом.

      Это даст вам хорошую оценку областей вашего
      управление проектами, над которыми нужно работать.Возможно, вам нужно обновить свой
      задачи чаще. Или, может быть, вы недооценили, как долго будут выполняться определенные задачи.
      взять. Найдите выводы из каждой вехи, которые можно применить к следующему этапу
      вашего проекта, чтобы улучшить свои навыки.

      Заездов

      Решаем, как часто проверять
      прогресс может быть непростым. С одной стороны, чаще оставаться в курсе
      позволяет быстрее реагировать на проблемы. С другой стороны, вам нужно время
      вдали от себя и своих команд каждый раз, когда вы просите обновления.

      Pro Совет: Сократите количество проверок с помощью инструментов управления проектами.

      Инструменты, похожие на
      Отставание
      позволит вам получить обновленное представление о ваших проектах в
      в реальном времени по мере выполнения задач (пока ваши команды стараются
      закрытие выполненных работ, то есть).

      Stand-up встречи

      Одна техника, ставшая популярной в последнее время
      лет — это Ежедневное стоячее собрание.

      Это собрание проводится каждое утро около 15
      минут. Это очень сфокусированная статусная встреча, в которой участвует команда.

      Каждый участник предоставляет обновления по трем вопросам:

      • То, что они сделали вчера
      • Над чем они работают сегодня
      • Какие препятствия стоят на своем пути?
        путь.

      Важно, чтобы эти встречи были короткими и
      насколько возможно кратко.Если обнаружатся проблемы, которые невозможно решить
      в пределах 15-минутного лимита встречи подождите, чтобы обсудить их, пока не пройдет
      встреча. Выделите время с соответствующими членами команды, участвующими в
      проблема, а затем выработайте решения. Не тратьте зря время всей команды
      для задач, которые относятся только к нескольким.

      Ежедневно вставая, вы можете быть уверены, что вы
      реагировать на проблемы каждый день и не дольше 24 часов
      никогда не проходит до того, как вы узнали о проблеме и начали ее решать
      Это.

      Другие отметки

      Частота и форма регистрации будут различаться.
      в зависимости от ваших команд. Например, если работа одной команды высока
      предсказуемо, вам может не понадобиться проверять их прогресс более одного раза
      день. И наоборот, если в другой команде много новых или неопытных людей,
      вы, вероятно, захотите поговорить с ними почаще о том, как обстоят дела
      собирается.

      Культура общения

      Ваша культура также повлияет на то, как вы взаимодействуете с
      ваши команды.Если вы создали сильную культуру обмена информацией как
      как только возникнут проблемы, вам, возможно, не придется регистрироваться за пределами вашего ежедневного
      стойки. Однако, если некоторые команды склонны откладывать постановку вопросов, если
      напрямую запросил обновление, вам, вероятно, нужно будет проверить еще и
      строго следите за своими ежедневными выступлениями.

      Руководители проектов иногда недооценивают
      важность создания атмосферы, в которой члены команды могут свободно приносить
      вверх проблемы.Когда члены команды открыто обсуждают ошибки и сотрудничают
      вместе для решения проблем это значительно упрощает работу менеджера проекта.

      Задачи обновления

      Если проблема все же возникнет, вам необходимо пересмотреть
      связанная задача.

      Например, если задача задерживается, вам может потребоваться
      попросите другого члена команды вмешаться и помочь, переосмыслите более простой способ
      выполнить задачу самостоятельно или, если ничего не помогает, продлить срок на
      Это.

      Эти изменения необходимо учитывать в свете
      остальная часть проекта, чтобы гарантировать, что изменения одной задачи не испортят
      условия, необходимые для правильного выполнения будущих задач.

      Также могут быть случаи, в которых вам нужно настроить
      новая задача. Если вам нужно добавить новую задачу, и эта задача влияет на
      долгосрочный график проекта, нужно будет подумать, пересматривать ли
      общее расписание или добавьте участников в свою команду (если возможно).

      Какие задачи нужно обновить?

      Задачи никогда не высекаются из камня. Они органические; Oни
      меняются, они развиваются и иногда становятся неактуальными.

      По мере изменения условий проекта задачи станут
      устарели, если вы не посещаете их регулярно. Вот задачи, на которые стоит обратить внимание
      для:

      • Задачи, сроки выполнения которых
        прошли.
        Мы уже обсуждали это, но задачи, сроки выполнения которых
        уже прошли, являются вашим главным приоритетом для обновления.Если задача не
        завершено, установите новый срок. Когда вы это сделаете, вам также придется
        обновлять сроки выполнения других задач и корректировать общее расписание
        проект.
      • Задачи с неподходящими
        правопреемники.
        Многие задачи потребуют разных исполнителей, поскольку они
        продолжить. Если текущий правопреемник больше не подходит для ситуации,
        переключитесь на более подходящего члена команды.
      • Задачи с неоднозначными
        Детали.
        Как бы мы ни старались этого избежать, иногда это необходимо
        создавать задачи без особых подробностей, потому что это просто не
        доступно еще. Заполните эти данные по мере их появления.
      • Задания без срока
        даты.
        Как и в предыдущем пункте, будут исключения, когда
        вам действительно нужно создать задачу без срока выполнения. Опять же, это твоя работа
        заполните эти данные, как только они станут доступны.
      • Члены группы задач
        пренебречь пометкой как завершенная.
        Управляя своим проектом, вы
        иногда обнаруживают, что открытые задачи, которые вы считали незавершенными, на самом деле
        сделанный. Эта проблема обычно возникает из-за отсутствия обязательств со стороны команды или
        отдельный член команды, чтобы поддерживать всю информацию о задачах в актуальном состоянии. Что может
        кажется им утомительным или тратящим время, очевидно, бесценно для вас и
        успех вашего проекта. Будьте активны в закрытии задач, как только
        они завершены, поэтому культура обновления вещей укореняется
        пересечь границу.

      Совет для профессионалов: Держите боевой дух на высоком уровне.

      Незавершенные, неназначенные или брошенные задачи не
      хорошо для морального духа команд. Намного легче увидеть прогресс и почувствовать
      чувство выполненного долга, когда учтены все задачи.

      Когда обновлять

      Пополнить свой арсенал усложняется
      задачи, тем дольше вы откладываете их. Но это невозможно (и, наверное, довольно
      скучно) пытаться круглосуточно уделять внимание задачам обновления.Это
      проще, если вы установите правила относительно сроков обновления
      задачи.

      Задач обновления:

      • Когда проблемы
        возникают.
        Когда возникает проблема, вам, вероятно, потребуется обновить
        информация в задаче для учета решения, к которому вы пришли.
        Это может означать изменение одного из параметров или содержания работы.
        должно быть сделано.
      • При обновлении других
        задачи.
        При обновлении одной задачи всегда обращайте внимание на все связанные
        задачи, которые также могут нуждаться в обновлении с учетом любых изменений
        сделал. Если вы измените исполнителя, крайний срок или другую функцию задачи, она
        вероятно повлияет на другие задачи, выполняемые этой командой
        член.

      Следуйте этим простым рекомендациям, и вы будете уверены
      что задачи вашего проекта меняются и адаптируются вместе, избегая конфликтов в будущем
      и путаница для ваших команд.

      Проект
      Обзор управления

      Использование Project
      Инструменты управления

      .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *