HomeРазноеНе идти на поводу: Не идти у других на поводу, Или как избавиться от созависимости

Не идти на поводу: Не идти у других на поводу, Или как избавиться от созависимости

Содержание

Не идти у других на поводу, Или как избавиться от созависимости

Созависимые люди полностью поглощены задачей спасения близкого человека. В определенном смысле, созависимость – это отказ от себя, от своих желаний, интересов и чувств. Но они этого не замечают, утрачивается важность собственных интересов.

Тема созависимого поведения не теряет сегодня популярности. Как сохранить и себя и отношения, регулируя собственные границы комфортным для себя образом, особенно, если у вас не было возможности научиться этому в родительской семье?

Как выбирать между своими и чужими потребностями, особенно, если вы привыкли быть удобным и не доставлять хлопот? Как определить, на что я имею право, а на что — не имею, особенно, если я привык считать, что это решает другой? Как научиться отказываться и запрещать? Как сохранить личностную целостность?

Не все готовы обсуждать эти и похожие вопросы с психологом, да и просто — с другим человеком. Многие предпочитают разбираться во всем сами. Эти советы собирательные и лишь указывают направление, в котором стоит поразмышлять. Кое-что, возможно, пригодится и в «чистом виде».

1. Заведите себе специальную фенечку, браслет или кольцо (если вы правша, то на левой руке, а если левша — то наоборот). Когда вас будут просить о чем-то странном, предлагать ненужное, или звать, куда не надо, вместо ответа пошевелите фенечку или кольцо и скажите: «Я подумаю и отвечу тебе завтра». Что нужно делать завтра, читайте ниже.

2. Да, вы можете отказываться, если вам не нравится какое-то предложение. Извиниться нужно лишь в том случае, если вы когда-то раньше пообещали согласиться, а теперь отказываетесь. В остальных случаях извиняться за отказ не обязательно. Объяснять отказ вы также не должны.

3. Да, вы также можете отказываться, если вам не нравится не само предложение, а тот, кто его делает. Нет, вы снова не обязаны ничего объяснять.

4. К пунктам 2 и 3: меньше обещайте. Я знаю, что вы делаете это, внутренне подпрыгнув от укола вины. Тренируйтесь терпеть эти уколы, не срываясь в обещания. Вы не обязаны никому ничего обещать, если не хотите.

5. Если вы в гостях, необязательно помогать хозяйке мыть посуду. Да, можете просто наслаждаться. Ах, вам просто не нравится в этих гостях? Необязательно в следующий раз идти сюда, даже если вас пригласили.

6. Лицо консьержки из вашего подъезда никак не связано с вами. У нее всегда такое лицо. Если ей что-то нужно, она скажет сама. Даже если лицо косьержки как-то связано с вами, все равно пусть скажет сама. Вы не обязаны думать про это.

7. Оставьте привычку догадываться о настроении других людей по голосу: вы всегда ошибаетесь не в свою пользу. Либо спрашивайте прямо, что конкретно не так либо оставьте им их настроение: захотят, сами расскажут.

8. Вы не должны сразу отвечать на письмо (смс, сообщение в WhatsApp, др. ), если у вас нет в этом личной необходимости. Если вы не заинтересованы в этих отношениях, вы можете вообще не отвечать. Да, вы имеете право быть не заинтересованы в отношениях.

9. Вы имеете право прекратить разговор или иное общение, которое вам не нужно или перестало нравиться. Со временем вы научитесь делать это изящно, а пока запомните: можете просто исчезнуть. Если боитесь поддаться на вину или уговоры, можете уходить не прощаясь.

10. Вы можете сразу не брать трубку, когда вам звонят. Честно говоря, вы можете вообще не брать трубку.

11. Нет, вы не виноваты, что ваш друг снова напился. Дело не в том, что он был «слишком рад вас видеть». Просто он алкоголик. Алкоголики время от времени напиваются, используя окружающих как повод, причину или оправдание. Вы просто удачно подвернулись ему. Даже если ваш друг говорит вам «Ты виновата, что я снова напился», вы все равно не виноваты.

12. Развивайте собственную эмоциональную и телесную чувствительность. Доверяйте своему переживанию дискомфорта. Если вами манипулируют, это нередко похоже на сосущее чувство в груди или в животе, а иногда это сразу ощущается как головная боль. Держитесь подальше от таких отношений и ситуаций.

13. Стыд и вина — чувства, которые только вы сами можете разложить по полочкам в собственной жизни. Если кто-то указывает вам, в чем вы виноваты или за что вам должно быть стыдно — уходите.

14. Если ваш партнер делает что-то, что вам не нравится, не ждите, пока он догадается сам. Он — не вы, и он не догадается. Попросите его перестать. И вы не обязаны объяснять, почему, но если хотите — объясняйте. Если ваш партнер не прекращает делать с вами то, о чем вы его попросили, убедитесь, насколько правильно он вас понял. На третий раз уходите.

15. Кстати, наверное, вы не знали, но если вам что-то угрожает, нужно звонить в полицию. Я проверяла, это работает. Причем, звонить нужно не тогда, когда вас ударили, а после первой же словесной угрозы.

16. Прежде, чем давать деньги в долг, возьмите себе неделю на размышления, даже если у вас есть эта сумма.

17. Прежде, чем соглашаться с кем-то на совместный отдых, возьмите себе две недели на размышления, даже если вы свободны в эти сроки, и вам нравится предложение.

18. Прежде, чем соглашаться на длинный рабочий проект, возьмите себе месяц на размышления. Учтите все, особенно — манипулятивность будущих коллег и шефа.

19. Прежде, чем принять предложение о совместной жизни, возьмите себе полгода на размышления. Вы не должны соглашаться ни на что, в чем вы сомневаетесь, пишет Еconet.

20. Это касается любого вашего решения.

 


Как не идти на поводу у стада и понять чего ты хочешь на самом деле?

Согласна с ответом выше, противопоставление себя и общества – это путь в никуда. Пока у вас есть мысль, что «есть я, а есть стадо», вы сами себя загоняете в ловушку. Что если вам на самом деле хочется того, что общепринято? Тогда ваша гордость просто не позволит вам получить это.

Но есть ещё один важный момент — социум не только «зомбирует» нас, он также даёт нам новые стимулы для развития. Мнение общества по разным вопросам не всегда однозначно плохо или неверно, оно просто усреднено. Например, если речь идёт об оценке достижений человека, то стандартный набор «школа, институт, работа и семья», как «мерило успешности», на мой взгляд, не так уж плох. Во всяком случае, лично я бы не хотела отказываться от чего-либо из этого списка. Ну правда, чем плохо иметь работу и семью?) Конечно, ходить на нелюбимую работу и цепляться за разрушенный брак ради социальной «галочки» — это не здорово, но это уже другой вопрос.

К тому же мозг так устроен, что может конструировать наши желания и потребности, только собирая их из «кубиков» уже известного. То есть опять же того, что даёт нам общество, или если хотите, «стадо». Дети-маугли, например, точно не хотят ни карьеру построить, ни семью завести, или чего-то подобного – у них не было среды, которая рассказала бы им об этом. Делает ли это их счастливее? Это как посмотреть. Суть в том, что вам будет очень сложно понять, чего же вы хотите, находясь в информационном вакууме и социальной изоляции. А противопоставление себя другим ведёт именно к этому.

Здесь ключ в том, чтобы сверять то, что предлагает вам жизнь, со своими ощущениями. Для этого нужно просто найти опору в своих внутренних ценностях, понять, что для вас важно в этой жизни, а на что вы не хотите тратить своё время. И в этом нет никакого надрыва и героического противостояния «зомбированию» социума – вы просто спокойно отказываетесь от того, что вам не нужно, и занимаетесь тем, что вам нравится. И здесь уже нет внешнего «хорошего и плохого», есть только полезное и неполезное лично для вас.

Быть свободным – значит не идти на поводу у своих желаний. — Студопедия

“Здесь, на Земле, рождение и смерть побеждаются теми, чей ум умиротворен. Брахман [Творец] чист от греха и пребывает в покое. Поэтому умиротворённые постигают Брахмана [Творца]. С успокоенным ясным сознанием постигший Брахмана и утвердившийся в Брахмане не ликует, получая приятное, и не скорбит, получая неприятное. Тот, кто не привязан к удовлетворению своих чувств внешним и находит отраду в Атмане [в своей истинной сути], тот, достигнув единения с Брахманом, вкушает непреходящее блаженство”. (Бхагавад-гита, 5:19-21)

Один Бог (Высшее “Я”) твой

Один Гуру давал наставление своему ученику: “Один только Бог (Высшее “Я”) принадлежит тебе. И больше никто не принадлежит тебе”.

Ученик удивлённо спросил: “А моя мать и моя жена, которые так заботятся обо мне, которые любят меня и так несчастны, когда не видят меня, ведь они же мои, разве нет?”

Гуру ответил: “В этом ты ошибаешься. Я покажу тебе, что никто из них в действительности не любит тебя. Не верь ни на минуту, что твоя жена или мать пожертвуют жизнью за тебя. Можешь попробовать и ты увидишь. Иди домой и притворись, что чувствуешь страшную боль. А я приду и покажу тебе, что дальше делать”.

Ученик сделал так, как ему было сказано. Позвали врачей, но, ни один из них не мог принести ему облегчение. Его мать выражала сильнейшее горе и вздыхала. Жена и дети плакали. В этот момент вошёл Гуру. “Эта болезнь очень серьёзна”, – сказал он. – “И я не вижу никакого способа спасти больного, если только кто-нибудь не согласится отдать за него свою жизнь”.

При этих словах у всех на лицах отразился ужас. Учитель же, обращаясь к старой матери больного, сказал: “Жить или умереть не всё ли равно для вас в вашем возрасте, если вы потеряете своего сына, который кормит вас и всю семью. Если вы можете отдать вашу жизнь за него, то я могу спасти его. Если вы, мать, не можете принести этой жертвы, то кто ещё на свете захочет сделать это?”

Но старая женщина, запинаясь, проговорила сквозь слёзы: “Уважаемый отец, я готова сделать всё, что вы прикажете, чтобы спасти моего сына. Но как я покину маленьких детей? Это моё несчастье дети стоят у меня на пути, я не могу согласиться”.

Слушая этот разговор между Гуру и матерью мужа, его жена, горько плача и обращаясь к своим родителям, сказала: “Из-за вас, дорогие отец и мать, я не могу принести этой жертвы”.

Таким образом, каждый находил для себя причину. Тогда Гуру, обращаясь к своему ученику, сказал: “Видишь, никто не соглашается отдать за тебя жизнь. Теперь ты понимаешь, что тебе никто не принадлежит, кроме Бога?”

Единственная реальность, которая нам принадлежит – это наше Высшее “Я”, Бог. А всё остальное даётся Душе временно для внутреннего развития во временной реальности, подобной сну.


Кто поддерживает галактики, Вселенные, нашу Душу во время сна и бодрствования? Кто даёт возможность душе войти в физический мир и освободиться от иллюзий? Кто есть высший духовный Отец и Мать? Это есть Бог-Абсолют или наше Высшее “Я”.

«И если кто любит отца или матерь свою, братьев и сестёр своих более, чем меня [истину, реальность, Святых, через которых я говорю], тот не достоин меня». (Евангелие от Матфея)

Богом устроено так, что в теле женщины может быть создано другое тело. Но если человек хвалится: «Этому ребёнку рождение дал я», – как он мог это сделать? Фермер не может хвалиться, говоря: «Всё в порядке, я посеял семена, поэтому урожай взошёл, значит, он мой». Хорошо, он приложил свои усилия, свой труд, но где он купил семена? Он не мог создать семя в своём собственном доме. Откуда появились семена? Таким же образом, откуда взялось семя в теле мужчины? Человек не может создать семя самостоятельно. Урожай принадлежит тому, кто сотворил семя, тело человека. Всё принадлежит нашему Высшему “Я”.

Жизнь Принца, ставшего Просветлённым

Более чем 2 тыс. лет назад у богатого индийского правителя родился сын. Ему дали имя – Сиддхартха Гаутама. Его родители обеспечили ему очень счастливое детство и юность, стараясь, чтобы их наследник только наслаждался и не видел никаких негативных примеров из этого мира. Но однажды он всё же смог выйти за пределы дворца вместе с другими подданными короля. Когда они вышли, то сразу встретили очень старого человека с согнутой спиной. Он с трудом передвигался с помощью палки. Тогда принц Гаутама спросил своих людей: “Он выглядит, как человек, но что с ним случилось?” Его спутники ответили: “Когда-то он был таким же молодым и сильным человеком, как ты, но теперь из-за преклонного возраста он стал старым и немощным, а это, как видишь, тяжело”.

Принц спросил: “Это случится и со мной?” Ему ответили: “Если Божией милостью тебе суждена долгая жизнь, то тебе тоже придётся пройти через это состояние”. Он глубоко вздохнул: “О, неужели и мне придётся так страдать!” До этого он думал, что жизнь – это значит быть молодым, сильным, красивым и не иметь никаких проблем и страданий. Но это его предположение оказалось неверным, когда он узнал, что в старости должен будет страдать.

Они продолжили свой путь и повстречали больного человека. Его несли на чём-то вроде носилок, и он стонал от боли, испытывая ужасные страдания. Гаутама указал на этого человека и спросил: “Он тоже выглядит, как человек, и молод, как я, но что же случилось с ним?” Его спутники ответили: “Несколько дней назад он тоже был сильным и здоровым, а сегодня он заболел, он действительно страдает, и его несут в больницу”. Тогда принц спросил:

– Неужели молодой человек, который сейчас наслаждается, завтра может страдать так, как он?

– Так бывает всегда.

– И мне придётся так страдать?

– Да, дорогой, с тобой это тоже может случиться.

– Значит, возможно, через минуту мне тоже придётся страдать, и я не смогу наслаждаться этой жизнью?

– Все страдания и несчастья приходят неожиданно и непредсказуемо. Точное время скрыто от нас, это может случиться в любой момент.

Они пошли дальше и на обочине дороги увидели слепых, прокажённых и других страдающих людей. Взглянув на них, Гаутама начал понимать, что такое жизнь человека. Сперва некоторое время цветок благоухает, но потом он окажется под землёй и будет страдать, как земной прах.

Продолжив свой путь, они повстречали похоронную процессию. Люди с плачем несли труп на место кремации. Гаутама спросил: “А что случилось с этим человеком? Он выглядит так, как будто его больше нет, и все эти люди горюют о нём. Это случится со мной тоже?” Его спутники ответили: “Безусловно, мой дорогой. Каждому, кто родился в этом мире, придётся умереть. По закону природы, прежде, чем человек рождается, вся его жизнь планируется, спланирована также и смерть – в такое-то время, в таком-то месте и по такой-то причине этот человек умрёт. Обычно эти три вещи относительно смерти человека чётко определены – время, место и причина. Сначала, согласно карме судьбы, фиксируется будущая смерть человека, а потом он рождается на свет”.

Когда принц Гаутама узнал, что жизнь – это не одни наслаждения, что она полна страданий, и что в итоге каждого ждёт смерть, он очень огорчился. Он спросил своих спутников: “Есть ли у меня какой-нибудь способ избежать всех тех ужасных ситуаций, которые ожидают каждого человека? Могу ли я наслаждаться вечно, чтобы моё наслаждение было неизменным?” Ведь с рождения до юности он никогда не страдал и даже не подозревал, что существуют страдания, до сих пор он только наслаждался жизнью, поэтому ему хотелось продлить навсегда эту жизнь в наслаждениях. Но его мудрые спутники ответили: “К сожалению, это невозможно. Этот мир так устроен, что даже королям и императорам не удавалось избежать страданий”.

Тогда принц Гаутама подумал: “Я не могу жить такой ужасной жизнью, в которой мне придётся страдать”. И он покинул своё царство, решив так: “Если мне, королю, тоже придётся умереть, если я буду болеть, состарюсь и буду страдать, то зачем тогда быть королём?”

Потом он узнал от близких и дорогих ему людей, что есть Святые, которые занимаются чем-то не от мира сего; возможно, они смогут помочь ему, если они помогли сами себе. И он решил, что лучше обрести знание реальности, чем страдать в этом мире, где вынужден страдать даже король. После долгих и упорных поисков он нашёл Святого, Мастера, который посвятил его в Тайны жизни и смерти, после чего Гаутама смог осознать себя как душу, и в конечном итоге достичь совершенства.

“Тот, кто рождён, несомненно умрёт. А тот, кто умирает [входит в Царство Бога], несомненно родится [в Высших мирах]”. .. (Бхагавад-гита, 2.21)

«Если оковы ваши не разбиты, пока вы живы, как можно надеяться на освобождение в смерти?… Мечта о том, что душа обретёт союз с Ним [Богом], потому что она покинула тело, – тщетная мечта; Если мы найдём Его сейчас, найдём и тогда; Если нет, мы отправимся в город Смерти и будем пребывать там». (Святой Кабир)

Всё началось с зависти

На Руси жизнь девушки до брака приравнивали к жизни райской. Одна мудрая девушка хотела служить всему миру, помогая больным животным и людям. Но однажды она позавидовала обычным людям и вышла замуж. Замужем она выполняла желания мужа и забыла о своих детских мечтах. Так шли года за годами. У неё появилось очень много детей. Так время всей жизни было поглощено только поиском еды для выживания. Женщина надеялась, что муж будет жить вечно. Но однажды он внезапно умер от болезни, и она осталась одна с десятью детьми. Её жизнь стала страданием. А с наступлением смерти, она осознала, что вся жизнь была наполнена волнением, и всё, что она имеет умрёт, как её дети, и все, кого она знала. Она поняла, что смерть существует, а она во многом подражала животным и потому не смогла постичь тайну Бога или тайну вечной жизни.

Всё началось с крыс?

Однажды в маленькой хижине жил один праведный человек, который осознав реальность смерти, стремился познать Бога, достичь вечной жизни через глубокие молитвы и медитации. Ночью в его комнате бегало много крыс, что сильно раздражало его. Тогда он купил кошку, чтобы избавиться от крыс. Без сомнения, он избавился от крыс, но теперь вынужден был заботиться о кошке, так как ей требовалось молоко.

В то время он жил в лесу и негде было купить молоко. Так он обзавёлся коровой. Теперь молока стало много, гораздо больше, чем требовалось кошке и ему самому, и он подумал: “Если бы здесь была хозяйка, она могла бы служить мне, по-настоящему заботиться обо всём – как о корове, так и о молоке”. Итак, он женился. А раз появилась жена, то появились дети, заботы, волнения до самой смерти, и не осталось времени для Души и Бога.

С избавления от крыс началась бесконечная история и игра, которой не было конца в течение многих жизней и воплощений.

Разговор Души с Богом о женщинах

Однажды одна Душа мужчины обратилась с молитвой к Богу, чтобы тот показал, какие бывают виды женщин, и услышал ответ Бога:

Женщины бывают разные: мудрые и страстные, чистые Душой и грязные, невинные и прекрасные. Какие из них больше дорогие мне? Лишь те, что всем сердцем преданы мне. Но если хочешь научиться различать, то дам критерии. Их пять:

1) Эгоистка – та девушка, которая стремится жить только для Эго (низшего иллюзорного “я”) и удовлетворять эгоистические желания за счёт мужа и насилия. Её не интересуют потребности и духовное развитие мужа. Такую женщину интересуют только корыстные цели или желания. Когда такие женщины умирают или изменяют, мужчины чувствуют, что они были подкаблучниками, или рабами женщин. Эгоистка живёт только ради себя, хотя иногда может казаться, что она также живёт в некоторой степени ради ещё одного человека. Многие мужчины становятся алкоголиками и наркоманами с такими женщинами, так как стремятся убежать от причины своих страданий через внешние наркотики.

2) Совестная – это женщина, которая стремится жить, как минимум ради двоих людей – ради своего развития, развития мужа и ради помощи родным. Такие женщины способны вдохновлять

мужчин не терять веру в себя, веру в добро в трудные минуты жизни.

3) Муза – это девушка, которая стремится жить, как минимум ради вдохновения 10-100 людей. Музы способны вдохновлять мужчин через поступки, слова или пение на душевное творчество и на подвиги ради блага страны или всего человечества. Для многих мужчин верной музой была гармоничная музыка арфы, флейты и т. д.

Муза может быть верным другом для мудрых мужчин, без привязанности к ним.

Пример: весталки, Жанна Дарк, певицы.

4) Мать мира, или миротворица – девушка, которая стремится жить ради помощи всем, кому только возможно помочь освободиться от страданий (чувства одиночества, ошибок, горя, невежества). Такая девушка обычно заботится о счастье всех животных, людей, стремится работать в приютах милосердия. Такие женщины всегда вдохновляют мужчин просто тем, что они есть на Земле.

Если женщину называет матерью только один человек, то в этом нет особого величия. Но если женщину называют матерью, защитницей или берегиней все люди планеты – это величайшая женщина, которая будет благословлена жизнью в самых Высших мирах Небесной Обители.

Пример: Мать Тереза, монахини.

5) Абсолютная альтруистка (Святая, Просветлённая, или преданная Богу в каждой мысли, слове и действии в каждом моменте Здесь и Сейчас), – это девушка, которая стремится служить всему живому, молится и медитирует ради Просветления всего живого. Святые девушки – это самые великие женщины на Земле. Без них вся Земля погибла бы. Даже если в городе есть хотя бы одна Святая, то город будет помилован от разрушения, ибо Просветлённая имеет Высшую ценность на Земле перед другими женщинами. Но только мужчина в божественном сознании достоин быть её другом. Других мужчин она в друзья не выбирает, хранит покой Души и лживые слова все отвергает.

Пример: йогини, познавшие единство с Единым Высшим “Я”.

Душа мужчины призадумалась: “Однако, как мне найти, что лучше будет, краше”. Но Бог ей снова отвечал. “Душа бесполая твоя. Семья от разума игра. Чтоб заслужить Святую, себя бы ты с любовью улучшал, чтоб больше в этом мире от смерти, расставаний не страдал. Когда достигнешь совершенства, то лучше женщины ты выберешь блаженство, покой Души ты предпочтёшь главнее и мыслить станешь чище и мудрее”.

“Домашний очаг – тюрьма для девушки и работный дом для женщины”. (Б. Шоу)

“Человек не может достигнуть счастья [внешнего], потому что чем выше его стремления к мирскому счастью, тем менее они осуществимы. Исполнение долга тоже не может дать счастья. Исполнение это даёт мир, а не счастье. Только божественная, святая любовь и слияние с Богом дают истинное благо, потому что если жертва стала радостью, постоянной, растущей, ненарушимой радостью, то Душа обеспечена неперестающим благом”. (Амиель)

«У Вас есть самое мощное оружие на Земле – Любовь и Молитва». (Джон М.Темплтон)

Притча: «Я буду любить тебя вечно»

Однажды у одной женщины умер муж, к которому она была очень сильно привязана. Она отождествляла этого мужа с Богом. Она знала, что муж должен был вдохновлять её познать Бога, но её муж по разным причинам не смог этого сделать, так как попал в сети страсти и красоты женщины. Женщина очень опечалилась и стала искать другого мужа. Но отношения с мужчинами у неё не строились. И она уже впала в отчаяние и решила уйти в монастырь. Но её тревожила мысль о том, что может она зря убегает от отношений с мужчинами и любит одиночество?

Однажды во сне она увидела Бога в белых одеждах. Его лицо освещал ослепительный свет. Бог заговорил с Душой женщины: «Дорогая Душа, Я всегда безусловно люблю тебя и ничего не прошу за эту любовь. Мне ничего не нужно для себя. Всё, что Я могу тебе дать, – только для тебя и только ради твоего счастья. Даже если вся Вселенная перестанет существовать, Я буду продолжать любить тебя безусловно, потому что Я – вечность. Даже если ты не будешь думать обо Мне и стремиться познать Меня в себе, Я всё равно буду безмерно любить тебя как вечную Душу. Даже если ты забудешь обо Мне, безусловная любовь никогда не прекратится, потому что она истинна и вечна. Я люблю и буду любить тебя всегда. Я буду ждать и звать тебя Домой, в вечную Сферу Истины, на Родину Души, пока ты будешь блуждать в лабиринте Минотавра-разума, в мирах иллюзий, где есть смерть, расставания, болезни и разрушение… Тебе нужно познать вечное до смерти. Ты пришла на Землю только с той целью, чтобы познать, как ты страдаешь без Моей вечной любви. Ты сама выбрала этот опыт, поэтому не изменяй цели своей жизни. Не забывай о Моей любви в тебе, тогда ты будешь жить в любви.

Ты осознаешь, что никто в этом мире не будет любить тебя, как любит Вечный Океан безусловной любви Моего “Я”. Земля не является твоим домом. Ты на Земле в ссылке от Меня, потому что хотела осознать чувство разделения со Мной. Каждую секунду на Земле кто-то умирает. Все, кто жили около 100 лет назад – оставили бренное тело. Люди называют это смертью. И все, кто живет сейчас, скоро оставят тело. Только Моя вечная любовь может спасти тебя от иллюзий в мире грёз. Стремись всем сердцем и Душой искать то, что вечно. Ищи тех, кто пробуждён в Абсолюте, и кто помогает без платы за помощь. Только такие люди могут быть тебе верными друзьями на Земле. Их зовут Сатгуру. Они верны даже после смерти».

После этого сна у Души произошло Просветление. И некоторые говорят, что этот сон приснился Матери Терезе, и он иногда снится тем, кто становится монахиней или монахом, брахмачарья или живёт в семье, оставаясь верным своему Высшему “Я”, Богу.

“…Найди себе верного друга в Святом; Ещё при жизни твоей тебя все успеют покинуть, а Он не оставит тебя даже после смерти твоей. Что сказал Сатгуру, точно следуй тому и держись неустанно за Истину…”. (Нанак)

“…Я с вами во все дни до скончания века… не оставлю тебя и не покину тебя”. (От Матфея 28:20).

«Истинное счастье невозможно без одиночества». (А. П. Чехов)

“Неженатый заботится о Господнем, как угодить Господу; а женатый заботится о мирском, как угодить жене. Есть разность между замужнею и девицею: незамужняя заботится о Господнем, как угодить Господу, чтобы быть святой и телом и духом; а замужняя заботится о мирском, как угодить мужу. 1 Кор., VII, 32-34 6 Если люди, женившись, думают, что они своим браком служат Богу и людям тем, что продолжают род людской, то они сами себя обманывают. Таким людям, вместо того чтобы жениться для увеличения числа детских жизней, гораздо проще поддерживать и спасать те миллионы детских жизней, которые гибнут от нужды и заброшенности”. (Лев Толстой)

Как перестать идти на поводу у своих чувств

В жизни порой встречаются такие истории, которые приводят в замешательство и недоумение. Остается только смотреть и удивляться тому, как всё получилось. Вот и сегодня нам повстречался рассказ женщины о любви к женатому мужчине. Эта история вызвала бурные споры в нашей редакции. Мы так и не смогли решить, кто здесь прав, кто виноват и как вообще эту ситуацию разрешить.

Мы делимся этой историей непростых отношений. Может ли продолжаться этот роман или им пора прекратить это? Ответа мы пока не нашли…

Что делать, если мужчина женат

«Меня зовут Ирина, мне почти 40 лет, и у меня роман с самым лучшим мужчиной в мире. Он хороший, заботливый и всегда приходит на помощь, когда мне нужно. Но есть одна маленькая деталь: он — муж моей близкой подруги. Мы много лет в отношениях, и подруга, кажется, что-то подозревает. Беда лишь в том, что мы не знаем, что с этим делать.

Можно сказать, что эта история началась 10 лет назад, когда я стала вдовой. С моим мужем произошел несчастный случай на производстве, он погиб, оставив меня совсем одну. Мне было сложно справиться с потерей, я не знала, как и зачем дальше жить. Родители мужа заботливо решили мне помочь и взять к себе на время мою дочь».

«Тогда я согласилась, ведь не могла о ней позаботиться. Думала, что приду в себя и заберу ее обратно, но она заявила, что хочет остаться с бабушкой и дедушкой. Это стало еще одним ударом, после которого я и не надеялась оправиться. Именно тогда на помощь пришел Матвей. Вернее, сначала он помогал вместе с Мариной, его женой и моей близкой подругой еще со студенческих времен».

«Поначалу всё было хорошо, но как-то в сердцах Марина заявила, что я специально притворяюсь бедной и несчастной, чтобы все меня жалели. После этого мы какое-то время не разговаривали, но затем помирились. Хотя прежней теплоты в наших отношениях не было. А еще и Матвей… Я стала понимать, что между нами зарождается что-то особенное.

В тот момент я и поняла, что такое любовь. От запаха его парфюма, от случайных прикосновений и звука его голоса сразу бросало в дрожь. Мы стали проводить вместе больше времени, много гуляли и разговаривали. Через пару месяцев наши отношения приобрели интимный оттенок. Испытывала ли я угрызения совести? Отвечу честно — нет.

Я начала жить, будто после пребывания в вакууме снова вздохнула полной грудью. Праздники и отпуски мы проводили втроем: я, мой любимый и его жена. Было сложно, ведь на людях нельзя показать свои чувства. Вскоре я устала от этого и попросила его уйти от жены. Тогда он сказал, что у нее сейчас сложный период и он не может ее бросить».

 

«Потом ее сложный период закончился, но он так от нее и не ушел. Когда я опять начала этот разговор, появилась еще какая-то причина. И так каждый раз. Как-то я предложила разорвать отношения, раз он не хочет ничего менять в своей жизни. Но как, если мы любим друг друга безумно?

Мы всё еще вместе, и я больше не надеюсь, что он разведется с женой. Я даже перестала говорить с ним об этом. Но, как быть дальше, тоже не знаю, ведь неохота всю жизнь так и прокуковать подругой-любовницей. Всё чаще думаю о том, что, уйди он раньше, могли бы и ребенка общего завести, и дом свой построить, и вообще жизнь новую начать.

Сейчас понимаю, что с каждым годом шансов на это меньше, вряд ли он решится всё кардинально изменить. Говорят, что из любой ситуации есть выход, но здесь я его не вижу. Какой-то замкнутый круг. Я не хочу бросать его, потому что люблю, а он не хочет бросать жену, потому что обязательства не позволяют. И что делать? Как быть? Как перестать любить мужа подруги или уже увести его навсегда?»

Очень противоречивая история, как нам кажется. С одной стороны понимаешь, что сердцу не прикажешь, а с другой думаешь, что поступают любовники аморально. Хотелось бы кого-то пожалеть и посочувствовать, но как-то не получается… Знала ведь, на что шла, начиная отношения с женатым мужчиной. А что ты думаешь об этой ситуации?

из takprosto.cc

«РФС должен развивать футбол, а не идти на поводу у богатых клубов»

Вячеслав Колосков: «РФС должен развивать футбол, а не идти на поводу у богатых клубов»

Почетный президент РФС Вячеслав Колосков высказался против сокращения Тинькофф РПЛ до 12 команд.

— Это плохая инициатива. Сокращение не повлияет на зрелищность, как зрители ходят на четыре команды, так и продолжат ходить, — заявил Колосков. 

— У нас огромная страна, сужать турнир до 12 команд — это решение в интересах европейской части. А как же Урал, Сибирь, Дальний Восток? Это же тоже российские территории, которые должны иметь право играть в Премьер-лиге. Люди имеют право посмотреть на «Спартак», «Локомотив», «Зенит» и других.

— Четыре команды, которых отсекут от РПЛ, по сути, перестанут существовать. Им срежут финансирование, они загнутся. Если бы клубы были частными, то такое решение можно было бы принять, но здесь речь об ответственности по развитию футбола. Это решение ему совсем не способствует. Станет еще меньше возможностей для молодых ребят заиграть. Для кого будут работать академии, школы и интернаты?

— В России не хватает сильных команд? Это нормально, когда в чемпионате выделяются лидеры. В Испании — шесть команд, в Англии — восемь, в остальных странах еще меньше, но там же не сокращают лиги. Я бы понял, если бы наши большие клубы обыгрывали «Урал», «Сочи», «Рубин», «Ахмат» со счетом 8:0, но ведь этого нет. Наши так называемые топ-клубы проигрывают им на своем поле, причем довольно часто. Вы видите между ними большую разницу? Я считаю, что ее нет.

— Это решение в пользу богатых клубов. Хотите осень-весна? Пожалуйста. Ослабить лимит? Пожалуйста. И что? Они стали играть еще хуже. Все делается в интересах богатых клубов, хотя РФС должен развивать футбол, а не идти на поводу у богатых клубов.

— Мы не так ищем корень всех неудач нашего футбола. Футболистов не хватает, вот причины. А сборную кем формировать? И ведь после сокращения лиги кандидатов станет еще меньше.

Напомним, на данный момент в высшей лиге чемпионата России выступают 16 клубов. Нынешний сезон возобновится 26 февраля матчем «Тамбов» — «Ротор».

Читайте также:

Источник:

Матч ТВ

Можно ли не идти на поводу мысли? ~ Проза (Статья)

Вопросы к Наталии.16.

16. Вопрос: МОЖНО ЛИ НЕ ИДТИ НА ПОВОДУ МЫСЛИ?

Ответ:

На самом деле мыслительный процесс воспринимается, как естественное

Состояние человека, по сути неотделимое от него, сопровождающее его

Постоянно и неизменно. Свой ум человек воспринимает за свое «Я», а мысли,

Как неотъемлемую часть этого «Я». Мыслительный процесс считается сокрытым

От других, недоступным, очень личным или сокровенным. Эта область также считается

«за дверями всех дверей» и исходящей по абсолютно недоступным каналам из

Глубины сознания живого существа, имеет, если вдуматься, необъяснимую природу

И проявляется весьма неожиданно для многих авторов своей, так сказать, мысли.

Куда мысль углубляется и откуда черпает откровения или те или иные суждения –

Хотели бы узнать многие.

Но, а что же такое разум? Это свой механизм в человеке, заложенный в нем для

Контроля ума, так сказать, еще одна самозащита для живого существа и существует

На всех уровнях развития живых существ. Он считается человеком высшим уровнем

Мышления, направляющим человека на более безошибочное деяние. И он также

Воспринимается человеком за своё собственное «Я» и используется несколько реже,

Поскольку имеет нравственную основу и требует внутренних усилий и работы.

Однако, в теле есть еще сама духовная сущность или душа, которая по сути есть

Та самая частица Бога, возвышающаяся и над своим умом и над своим разумом.

Но пока человек нерелигиозен или слабо-религиозен, а точнее, пока в состоянии нерелигиозности духовная сущность, сама душа, он не обладает совершенными

Духовными знаниями, ему очень сложно отделить в себе или отличить от своего

Истинного «Я» и свой ум и свой разум, как, собственно, и свое тело и чувства.

Таким образом, чтобы уметь контролировать свои мысли, а это значит не идти на-

Поводу мысли, но быть избирательным, необходимо абсолютное понимание,

Что живое существо вне своего ума и разума, как и вне своего тела.

Тогда Кто подает ум и разум? Снова вспомним, что живое существо есть отделенная

Неотделимая частица Бога и вечно с Богом соединено. Основная Цель Бога на все

Времена относительно Своего Творения – Духовное развитие. Направляя свои

Частицы в материальный мир, обособляя их через тела и Эго, Бог фактически ведет

Всех и каждого по пути достижения конечной цели – Божественных качеств

Через опыт и Уроки материального Бытия. Здесь у Бога и свои извечные средства

И инструменты – что есть тайное знание и на определенной ступени человеческого

Развития Бог в эти знания посвящает, но не так называемых избранных, а тех,

Кто уже достиг необходимые ступени развития. Эти знания обладают той силой,

Что дают абсолютное объяснение материального и духовного пути людей на Земле,

Не входя в противоречие с уровнем развития их понимания.

К этим средствам и относится подавание человеку изнутри мыслительного

Процесса и возможности его обозревать, имея внутреннее право выбора в

Соответствии со своей духовной ступенью развития.

Таким образом, ум и разум даются душе изнутри.

Ум и разум есть энергии Бога. Сюда же входят и мыслеобразы, что есть, опять же, энергии

Бога, сопровождающие почти всегда мыслительный процесс и направляющие к действию. И ум, и разум не связаны с материальной субстанцией, называемой мозгом человека, никак не зависят от его объема. Человек может мыслить как в человеческом теле, так и оставив тело. Мышление подается Богом и изначально является неотъемлемым

От любого живого существа процессом, подобно дыханию. Мыслительный процесс

Может быть большим или меньшим, увеличиваться, ослабевать, упрощаться, но никогда

Не прекращается. Мысль – это непрерывная связь с Богом, через которую Бог абсолютно

Знает все движения Души, все ее помыслы, все отклики на внешние материальные

Раздражители и есть инструмент внутреннего непрерывного разговора с душой.

Мыслительный процесс – это разговор Бога с Душой и разговор души с Богом,

Как говорится, начистоту, самый откровенный, где нет места ни лжи, ни наигранности,

Ни желанию казаться лучше. Через мысль душа предстает перед Богом, как есть,

Без прикрас, со всеми тайными помыслами, планами, надеждами, ну и со всеми своими

Отрицательными качествами.

Бог стоит очень и очень высоко, но в этом случае Он нисходит до живого существа,

Оставаясь полным целым, Могущественным и Милосердным, Отрешенным и в то же

Время Абсолютно участливым к Своему дитю. Мыслительный процесс – это выход на

Бога в себе, что может быть и очень слабым и более выраженным, но всегда присутствует в человеке, как бы ему ни казалось, что он вообще на данный момент не мыслит.

Осознанное внутреннее соединение с Богом в себе йоги называют самопогружением,

Направленная мысль на Бога – медитацией. Но в любом случае, более духовно-зрелые

Люди, даже будучи нерелигиозными, осознанно, любят выходить на мыслительный уровень достаточно часто, поскольку всегда улавливают присутствие в нем Наслаждения.

Тем более, если мысль чиста и в Боге вдохновенна, если она направлена на помощь

Другим людям, если связана с другими и им во благо, то Бог непременно дает в этом

Процессе Свою высшую энергию наслаждения, причем неизменно.

Однако, надо понимать, что материальный мир – неслабая школа для развития живого

Существа. Очень многое диктует именно материальное тело, наделенное органами

Чувств. Живое существо буквально находится в засаде от материальных страданий и только успевает уворачиваться от их натиска , идущего от собственного материального

Тела, других живых существ и самой природы с ее непредвиденностями.

Также по условиям материальной игры в пути развития оно не должно знать своего

Прошлого, своего будущего в полной мере, а также на первых ступенях не должно

Знать о своей истинной природе, предназначении, не должно иметь абсолютную

Память, что ей было бы только во вред, но должно сначала через мораль, нравственность

И совесть, присутствующие в человеческом общежитии, а также через так называемые

«человеческие» законы достичь необходимые качества и повысить свою духовность

Настолько, чтоб задаться вопросом: а кто за всем этим стоит. Так начать религиозный путь через разные конфессии в поисках Изначального Творца и далее разматывать

Со своими немалыми усилиями духовный клубок, осознанно ведущий к Отцу через

Совершенные духовные знания.

Но пока человек только осознает себя, как индивида, его мыслительный процесс еще

Слаб и работает на чувство самосохранения и выживания, упражняясь здесь в материальных планах и порою не брезгая средствами.

Человек несовершенен и идет по этому пути не потому, что он хуже многих по

Качествам, но и в результате того, что порою в нем сильно развиты несколько

Слабых качеств, которые доминируют над другими и диктуют направление мысли и

Поступков.

В мышлении человека, которое он видит как тайный процесс, выходит нагара

Его суть, его неотработанные отрицательные качества. Это происходит по-разному.

Сначала могут идти внешние потрясения, более или менее глубокие. Человек просто на

Этом негативно сосредотачивается. Далее начинается более определенный мыслительный

Процесс, который подается Богом в виде древа, где есть возможность избирать, по какой ветви следовать далее. Изначально Бог знает весь избранный путь мысли, уже дал разрешение на ее претворение в деянии и непременно само наказание, как последствие

Греховной деятельности, далее, извлеченный опыт и далее – путь осмысления и опять же

Путь выбора.

Но когда человек уже стоит на более высокой ступени развития и не желает себе лишних страданий и готов сотрудничать с Богом в своей реализации, он начинает понимать,

Какую неотвратимую роль в его бытии играет мыслительный процесс, который все же

Очень часто предопределяет события. Контроль ума для такого человека становится

Реальной необходимостью, поскольку Бог в нем достаточно строго относится к

Греховному мышлению и не попускает. В таком случае может уже идти речь о сотрудничестве с Богом, причем постоянном. Но как обуздать свой ум, когда

Нет денег, в семье болеют, много несправедливости, как обуздать ум, если тебя

Обворовали, избили, надсмеялись, не посчитались с твоими заслугами…

Как не продумать свою защиту? Как не обвинить?

Если человек еще не идет религиозным путем, то это тоже поправимо. Хотя,

Союз с Богом через религию существенно помогает через совершенные

Духовные знания и исполнение основных принципов религии.

Но для всех есть и очень простой способ — контролировать свой мыслительный процесс

Постоянно. Также немалую помощь может дать направленность духовной сущности

На Добродетель. Она сама будет искоренять в душе все иное, не давая пищи

Злословию ума. Даже неверующему, идущему по пути Добра и Помощи,

Бог поможет и очистить мысли, и сделает их изнутри праведными и лучшими.

И здесь Бог даст возможность выбора, но и изнутри и извне убедит в праведном

Выборе, за которым не последует греховная деятельность, влекущая страдания.

Но как очистить путь мысли верующему?

1.Всегда знать, что в мыслительном процессе ты всегда перед Лицом Бога.

2.Если очень большая обида – Молиться Богу и просить убрать из сердца жестокость.

3.Понимать, что все- дети Бога и обидчик – пока стоит на своей ступени, на которой

В свое время возможно стоял и ты сам.

4. Воспринимать любую несправедливость по отношению к себе – как Волю и План

Бога, а также как кармическое последствие.

5. Устремляться за пределы двойственности материального мира, т.е. выходить из-под

Влияния его проявления в виде счастья и страдания.

6. Идти по пути непривязанности или отречения.

7.Вести аскетический образ жизни и не идти на поводу своих чувств и желаний.

8. Вручить себя Богу и в Нем Одном видеть свое убежище.

9. Равно видеть и друзей и врагов, победы и поражения, потери и приобретения.

10. Путь добродетели.

Контроль ума, управление своими мыслями есть нечто иное, как желание идти праведным

Путем, и так идущий всегда найдет поддержку Бога изнутри и извне. Бог подаст

Всегда сомнения или недовольства, но с позиции человеколюбия, отвергающей

Гнев или насилие или месть против другого. Бог всегда радеющего за Бога в себе,

Усомнит в пути неверном, но утвердит в пути лучшем, основываясь на духовной

Силе и стремлении так идущего.

Таким образом, есть два пути, позволяющих не идти на поводу мысли, позволяющих ее контролировать и разумно избирать. Один путь – путь йога, так совершенствующего себя через практику йоги, что отчасти перечислено в пунктах выше, руководствующегося указаниями святых писаний, которые даны Богом на Землю и на все времена, и другой путь – путь праведной жизни, путь, исходящий из не своих интересов, но человеколюбия,

Путь, по которому человек устремляется также осознанно, желая в себе чистоты мышления и деяний, человек, руководствующийся, как религиозным пониманием, так и исходящий из законов человеческого общежития, т.е. Бог не исключает возможность успеха на этом пути и для людей нерелигиозных на данном этапе своего развития. Ко всему следует сказать, что следует не идти на поводу мысли эгоистичной, безнравственной, меркантильной, планирующей против других, мысли, увлекающей к греховным деяниям.

5 причин не идти на поводу у своих инстинктов

Экология сознания. Психология: Природа наделила человека множеством инстинктов, подсказывающих как действовать в сложных ситуациях. В процессе эволюции эти механизмы были необходимы, они помогли нам выжить. Они никуда не исчезли и продолжают действовать в нас, хотя с настоящей опасностью для жизни и продолжения рода мы сталкиваемся очень редко.

Иногда инстинкт вместо помощи может усложнять жизнь…

Природа наделила человека множеством инстинктов, подсказывающих как действовать в сложных ситуациях. В процессе эволюции эти механизмы были необходимы, они помогли нам выжить. Они никуда не исчезли и продолжают действовать в нас, хотя с настоящей опасностью для жизни и продолжения рода мы сталкиваемся очень редко.

Иногда инстинкт вместо помощи может усложнять жизнь.

Страх попасть под автомобиль при переходе дороги полезен, только если он заставляет вас повысить внимание, и следовать сигналам светофора. Если же из-за него вы не можете ступить на проезжую часть, вы лишаетесь возможности перемещаться по городу пешком.

В таком страхе больше вреда, чем пользы.

Чтобы не позволять глубоким природным механизмам брать верх в ситуациях, когда в этом нет прямой необходимости, мы должны научиться осознавать, почему мы смотрим на некоторые вещи под определенным углом, и продуктивен ли этот взгляд. Такая осмысленность – во многом и есть человеческий путь. Вот несколько частых примеров:

ФИЗИОЛОГИЯ

Мужчинам от природы свойственно испытывать влечение к молодым здоровым женщинам. А женщинам по природе присуще оценивать мужчин на предмет, сможет ли он позаботиться о потомстве – насколько он состоятелен, и выбирать наиболее сильного.

Это совершенно здоровые моменты, тревогу скорее нужно бить, если этого не происходит.

Человеческий вид по природе полигамен. Посмотрите хотя бы на наших ближайших родственников бонобо. Но осознанный человек знает, какую глубину и силу способны подарить устойчивые отношения между мужчиной и женщиной, какие возможности для совместного личностного и духовного роста они открывают.

И поэтому прежде чем поставить под сомнение длительные отношения, лучше убедиться, что причина для этого более веская, чем банальное физическое влечение.

И если мужчина знает об этом, он способен понять и спокойно отнестись к собственным природным проявлениям, отследить это в себе и поехать домой к своей любимой.

Если нет – он воспринимает биологическое влечение как руководство к действию, заводит любовниц, меняет жён и очень редко бывает по-человечески счастлив.

Женщина тоже свои инстинкты может принять за чистую монету и за сигнал к действиям.

Мне известны случаи, когда мимолетная слабость разрушала женщинам жизнь. Хотя достаточно было бы распознать эти проявления в себе, как и повышение уровня либидо во время овуляции. А отследив, можно использовать эту энергию для созидания – для творчества, например. Научиться этому не сложно. Но здесь очень важно НЕ БЛОКИРОВАТЬ, А ПЕРЕНАПРАВЛЯТЬ ЭНЕРГИЮ В МИРНОЕ РУСЛО.

РАСИЗМ И НАЦИОНАЛИЗМ И ПРОЧАЯ КСЕНОФОБИЯ

Есть еще один расхожий пример инстинктов, вырождающихся в очень неприятное социальное явление. Сколько же в головах людей вопросов и заблуждений на этот счёт! Люди, не похожие на нас, вызывают беспокойство и раздражение. К сожалению, есть те, кто пытается найти и находит этому логическое обоснование. Результат: человеческие зоопарки, ку-клукс-клан, концлагеря для евреев.

На самом деле в основе этого инстинкт и ничего более. В природе этот механизм стоит на службе этологической изоляции, призванный отделять «своих» от «чужих» среди схожих между собой видов. Он приходит к нам из тех времён, когда люди выживали стаями.

Похожее мировоззрение присуще подросткам: в этом возрасте люди не достаточно уверены в себе, чтобы действовать поодиночке, поэтому они сбиваются в стайки и используют нападение в качестве защиты. Многие застревают в подростковом возрасте, и тогда мир для них становится полем боя или молчаливой вражды. На тех, кто другой, они смотрят свысока или с презрением, в крайнем случае – с терпимостью. Но не с любовью и принятием.

Последствия такого застревания в подростковом мировоззрении нам всем хорошо известны: это Вторая Мировая, когда одна нация возомнила себя лучшей, чем другие, да, собственно, и любая другая война – всё о том же.

Итак, важно ВЗРОСЛЕТЬ И ВИДЕТЬ МИР ЦЕЛОСТНЫМ.

ВЕГЕТАРИАНСТВО, СЫРОЕДЕНИЕ И ЗОЖ

Есть ещё в нас инстинкт доминирования. В здоровом виде он дает организаторские способности. Люди с выраженным инстинктом доминирования становятся лидерами. Но если лидером по какой-то причине вы себя не ощущаете, а инстинкт силён – у вас может появиться желание поучать людей и навязывать свою точку зрения. Что может быть приятнее, чем научить окружающих, как правильно жить?

Так устроено, что когда мы нашли свой путь к здоровью, то (особенно поначалу) хочется спасти всех и каждого: ведь это же работает!

На самом же деле, то, что работает для вас, далеко не всегда будет работать для другого человека. А если уж и будет, то он сам должен к этому прийти!

Универсальных рецептов не существует!

По своей природе человек всеяден! То есть, он может приспособиться к разным типам питания.Именно поэтому можно встретить долгожителей среди приверженцев совершенно разных подходов к питанию и образу жизни.

И есть, к сожалению, обратные примеры: когда человек всё, вроде, “идеально” делал, а ушёл рано. Меня совершенно достали люди, которые пишут мне в личку о том, как я должна питаться. Я теперь сразу же их блокирую. Занятие это неблагодарное, и более того – вредное. При таком насильственном насаждении непроизвольно хочется отвернуться и от самого этого полезного питания – лишь бы не иметь ничего общего с такими «проповедниками”.

Итак, НЕ НУЖНО НИКОГО СПАСАТЬ И ОЗДОРАВЛИВАТЬ. Для закрепления этой мысли, послушайте песню Ленинграда – «ЗОЖ».

ВОСПИТАНИЕ

Но есть такая жизненная ситуация, когда мы можем позволить себе безусловно доминировать. Она называется родительство. И вот здесь начинается самое жёсткое по своим последствием проявление инстинкта.

Большинство родителей даже не осознают, что за их советами и указаниями прячется не рука помощи взрослеющему существу, а желание отыграть то, что не получилось у них самих или банально самоутвердиться.

Подходы к педагогике существуют самые разные, и с исключительно либеральным подходом многие могут не согласиться. Но всё в порядке, пока на первом месте интересы ребенка, а не стремление родителей самоутвердиться.

Секрет в том, что дети достаточно любопытны, как и другие детёныши. И я верю исключительно в воспитание своим примером. И всё! Как и в природе. Не нужно гонять своих детей! Нужно чтобы они чувствовали, что вы счастливы и реализованы, и тогда они будут равняться на вас.

Любить – значит, проводить качественное время вместе. А качественное время – это не кружки! И даже не лепка из пластилина (хотя почему нет). Это вообще всё что угодно, когда вы просто следуете за своим ребёнком. За его процессами. Видите его. Замечаете. Настраиваетесь на его волну.

Итак, НЕ ПЕРЕДЕЛЫВАЙТЕ СВОИХ ДЕТЕЙ! ПРОСТО БУДЬТЕ РЯДОМ И БУДЬТЕ СЧАСТЛИВЫ. А ещё путь материнства – это путь отпускания в мир.

Итак, осознанность – это интересно!

Весь путь человечества – это путь к осознанности. Давайте же двигаться вперёд! Такое движение задумано самой природой. Если у вас возникли вопросы по этой теме, задайте их специалистам и читателям нашего проекта здесь

Автор: Мария Воеводина, специально для опубликовано econet.ru

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое сознание — мы вместе изменяем мир! © econet

Следуйте, а не ведите | Computerworld

Один из эффективных способов снизить затраты без отказа от новых систем — это просто потратить медленнее. Быстрое, продолжающееся падение цен на ИТ означает, что даже небольшие задержки с покупками могут значительно снизить стоимость достижения заданного уровня функциональности ИТ. А отсрочка инвестиций в ИТ может иметь и другие положительные эффекты. Компании, которые остаются в стороне от передовых тенденций, уменьшают свои шансы на то, что их обременят глючными или быстро устаревающими технологиями.Они также могут извлекать уроки из успехов и ошибок первопроходцев, что позволяет им не только избегать ненужных затрат, но и зачастую создавать более совершенные системы.

Еще в феврале 2001 года генеральный директор Cisco Джон Чемберс говорил аудитории корпоративных ИТ-менеджеров, что руководители «должны думать о технологических изменениях как о волнах. Лидеры всегда будут на одну или две волны впереди в приложениях или услугах, а отставшие на одну или две. волны позади «. На том же мероприятии старший партнер консалтинговой компании PricewaterhouseCoopers выступил еще более решительно, заявив компаниям, что «правила игры меняются, и им нужно делать резкие и точные изменения, иначе они проиграют; и они потеряют большие убытки. … [T] здесь нет стратегии быстрого следования «.

Такая риторика способствовала хорошему маркетингу, но по большей части была пустой. За исключением редких случаев, как надежда на получение оправданного преимущества за счет затрат на ИТ, так и опасения морального устаревания из-за неспособности инвестировать, оказались необоснованными. Становится все более очевидным, что многие из самых умных пользователей технологий держатся в стороне от передовых технологий и ждут, чтобы совершить покупки, пока стандарты и передовые методы не закрепятся, а цены не упадут.Они позволяют своим более нетерпеливым конкурентам брать на себя высокие затраты на эксперименты, а затем проносятся мимо них, тратя меньше и получая больше.

Посмотрите на бизнес по доставке посылок. FedEx получила широкое и заслуженное признание за свои усилия по внедрению новых ИТ-приложений, таких как отслеживание посылок в Интернете. Менее ценится более осознанный подход его главного конкурента, UPS. Фактически, UPS часто подвергалась нападкам на протяжении 1980-х и 1990-х годов за то, что она была технологической тупицей. Тем не менее, все это время UPS внимательно следила за FedEx, узнавая не только о том, как копировать системы своего конкурента, но и часто о том, как сделать их лучше и дешевле. Например, когда UPS развернула собственное программное обеспечение для управления логистикой, она стала более открытой системой, чем FedEx, что упростило для клиентов включение технологии UPS в свои существующие системы.

Медленный, подражательный подход не только не мешал UPS, но и окупился. К концу 1990-х некоторые крупные грузоотправители начали переводить свои логистические контракты с FedEx на UPS.National Semiconductor, например, отказалась от сингапурского склада, построенного FedEx, в пользу нового, более гибкого, под управлением UPS. По иронии судьбы, сегодня UPS обрабатывает гораздо больше грузов от интернет-магазинов, чем ее более технологически агрессивный конкурент, и при этом остается более прибыльной. Что касается ИТ, то черепаха часто побеждает зайца.

Некоторые менеджеры могут опасаться, что скупость на ИТ-доллары нанесет ущерб их конкурентным позициям. Но им не о чем беспокоиться. Исследования корпоративных расходов на ИТ неизменно показывают, что большие расходы редко приводят к превосходным финансовым результатам.На самом деле, скорее всего, верно обратное. В 2002 году консалтинговая фирма Alinean сравнила расходы на ИТ и финансовые результаты 7500 крупных компаний США и обнаружила, что лучшие исполнители, как правило, оказываются одними из самых скупердяев. Например, 25 компаний, получивших наибольшую экономическую отдачу, тратили в среднем всего 0,8% своих доходов на ИТ, а 25 компаний с худшими показателями тратили 2,7%.

Одно из крупнейших исследований влияния информационных технологий на эффективность бизнеса было проведено McKinsey Global Institute, внутренним аналитическим центром консалтинговой компании McKinsey & Co.В ходе трехлетнего исследования институт изучил расходы на ИТ и продуктивность бизнеса на уровне отрасли и компаний в США, Германии и Франции. Он также не обнаружил «корреляции» между инвестициями в ИТ и производительностью. Исследование показало, что реальной движущей силой повышения производительности бизнеса в 1990-е годы была конкуренция, которая подтолкнула менеджеров к принятию агрессивных мер по повышению эффективности и результативности своих компаний. В тех отраслях, где конкуренция наиболее высока, инвестиции в ИТ приносят положительную прибыль.Но там, где конкуренция была более сдержанной, даже самые агрессивные расходы на ИТ приносили мало пользы.

Многие фирмы привыкли увеличивать свои годовые ИТ-бюджеты двузначными числами. Они считают победой, если им удастся просто снизить темп роста расходов. Но теперь может быть уместен совсем другой подход. По мере того как возможности для получения преимущества на базе ИТ продолжают уменьшаться, штрафы за перерасход будут только расти. Следуя примеру GM, Verizon и других компаний, которые фактически сократили свои годовые расходы на ИТ, большее количество компаний может захотеть установить четкие цели по сокращению своих ИТ-бюджетов — скажем, на 5% в год. Конечно, это не будет подходящей целью для каждой компании. Некоторые могут посчитать, что для бизнеса имеет смысл вкладывать больше средств в ИТ в краткосрочной перспективе — например, чтобы заменить устаревшие системы новыми, которые предлагают большую эффективность и гибкость — а другим может потребоваться просто увеличить свои расходы. для поддержания своей конкурентоспособности. Но почему бы не начать с предположения, что расходы на ИТ теперь должны ежегодно сокращаться, а не увеличиваться, а затем делать исключения в соответствии с требованиями бизнеса?

Перепечатано с разрешения Harvard Business School Press.Из Имеет ли значение это? Информационные технологии и подрыв конкурентных преимуществ , Николас Г. Карр. Авторское право 2004, Издательство Гарвардской школы бизнеса. Все права защищены.

Copyright © 2004 IDG Communications, Inc.

Почему люди следуют за лидером: сила передачи

Лидеры по праву являются героями корпоративной эпопеи (не считая нескольких лидеров-злодеев). Они мотивируют нас идти туда, куда мы иначе никогда бы не пошли. Они нужны как для изменения организации, так и для достижения результатов. В любом деловом климате хорошее руководство, возможно, является самым важным конкурентным преимуществом, которое может иметь компания. Поэтому неудивительно, что ученые-менеджеры неуклонно сосредотачиваются на атрибутах успешного лидерства.

Но в наших понятных усилиях овладеть навыками лидерства мы склонны упускать из виду тот факт, что уравнение лидерства состоит из двух частей.Чтобы лидеры могли вести за собой, им нужен не только исключительный талант, но и способность привлекать последователей. Однако, к сожалению, становится все труднее заставить людей подписаться. Проблема в том, что последователям уделяется мало внимания в управленческой литературе, где они описываются в основном с точки зрения лидерских качеств. Другими словами, они считаются просто реакцией на харизму или заботливое отношение лидера. Однако большинство аналитиков, похоже, игнорируют то, что у последователей есть собственная идентичность. Действительно, за 30 лет работы в качестве психоаналитика, антрополога и консультанта по вопросам управления я обнаружил, что последователи столь же сильно побуждаемы следовать, как и лидеры.

Мотивации последователей делятся на две категории — рациональные и иррациональные. Рациональные сознательны и поэтому хорошо известны. Они связаны с нашими надеждами на получение денег, статуса, власти или вступлением в значимое предприятие, следуя за великим лидером, а также с нашими опасениями, что мы упустим, если мы этого не сделаем.Более влиятельными в большинстве случаев являются иррациональные мотивации, которые лежат за пределами нашего понимания и, следовательно, вне нашей способности их контролировать. По большей части эти мотивации возникают из-за мощных образов и эмоций в нашем бессознательном, которые мы проецируем на наши отношения с лидерами.

Зигмунд Фрейд, основатель психоанализа, был первым, кто дал некоторое объяснение того, как работают бессознательные мотивации последователя. После нескольких лет практики психоанализа, Фрейд был озадачен, обнаружив, что его пациенты — которые в некотором смысле были его последователями — продолжали влюбляться в него.Хотя большинство его пациентов были женщинами, то же самое происходило и с его пациентами-мужчинами. Это большая дань уважения Фрейду, когда он понял, что идеализация его пациентами не может быть связана с его личными качествами. Вместо этого, заключил он, люди относились к нему так, как если бы он был важным человеком из их прошлого — обычно родителем. Проходя терапию — или влюбляясь, если на то пошло, — люди переносили переживания и эмоции из прошлых отношений в настоящее.Фрейд считал это явление универсальным. Он написал: «Нет любви, которая не воспроизводила бы инфантильные стереотипы», что, по его мнению, объяснило, почему многие из нас выбирают таких супругов, как наши родители.

Фрейд назвал динамический перенос «переносом», и это было одним из его великих открытий. В самом деле, для Фрейда пациенты были готовы закончить терапию, когда они поняли и освоили свой перенос. Но даже сегодня выявление и устранение переносов являются основными целями психоанализа.

Но как бы важно это ни было, эта концепция остается малоизученной за пределами клинического психоанализа. Это прискорбно, потому что перенос — это не только недостающее звено в теориях лидерства — он также многое объясняет в повседневном поведении организаций. Ряд исследований показали, например, что позитивные переносы тесно связаны с производительностью. Предположим, сотрудник считает, что начальник позаботится о ней по-родительски. Чтобы это произошло, она приложит нечеловеческие усилия, чтобы угодить своему лидеру.До тех пор, как она воспринимает, что эти переданные ожидания удовлетворяются, она будет продолжать упорно работать, очевидной выгоды организации в целом.

Проблема в том, что не все переносы положительны. Рабочий может рассматривать своего начальника как человека, с которым ему нужно бороться. И даже если перенос какое-то время работает хорошо, он может измениться довольно внезапно, если ожидания сотрудника по переносу не оправдаются. Рассмотрим Сильвию Хартман 1 , менеджера по маркетингу в компании по маркетинговым исследованиям и рекламе на Восточном побережье.Хартман был творческим, но нестабильным сотрудником, который работал на Сэма Филлипса, вице-президента подразделения. Филлипс взял Хартмана под свое крыло, и вскоре она стала ценить его как наставника и друга. Когда открылась вакансия, которая могла бы стать большим продвижением по службе для Хартман, она полностью рассчитывала получить ее. Вместо этого Филлипс выбрал Гарри Джонсона, и этот шаг опустошил Хартмана. Она считала, что она намного умнее Джонсона, и предполагала, что это будет основным основанием для решения о повышении.Однако Филлипс сказал, что, по его мнению, Джонсон более надежен и обладает лучшими навыками работы с людьми. Когда Хартман услышала это объяснение — и что Джонсон станет ее менеджером — она ​​взорвалась разрушительной яростью. Она ответила своему новому боссу, полностью игнорируя его электронные письма и телефонные звонки, и категорически отказалась от его присмотра. Увидев разрыв между двумя его игроками, Филлипс подумал об увольнении Хартмана.

Проводя психоанализ с Хартманом, я обнаружил, что ее гнев уходит корнями в детство.Старшая из пяти детей, Хартман очень хотела быть любимицей отца. Отец Хартман был очень успешным руководителем, но постоянно разочаровывал ее. Снова и снова он показывал, что предпочитает ей одного из ее братьев, хотя, по ее мнению, брат был не так умен, как она. То, что Филлипс обошел стороной, вызвало у Хартмана глубокое негодование; он снова открыл рану, которая никогда не заживала. Перенос Хартманом чувств из детства на рабочее место оказался непродуктивным.Она могла быть хорошим «последователем» своего босса только тогда, когда чувствовала себя любимым ребенком. Если она не узнает свои прогнозы и не проработает их, Хартман окажется в опасности потерять работу.

Консультируя такие разные компании, как Volvo, AT&T, IBM и ABB, я видел бесчисленное количество случаев, подобных случаю Хартмана. Но компании, которые когда-то могли мириться с такими отношениями лидер-последователь, сегодня не могут позволить себе такую ​​роскошь. Перенос больше не обязательно работает в пользу лидеров, потому что в значительной степени меняющиеся структуры семей — больше домов с одним родителем, родители с двумя работниками и т. Д. — начали создавать рабочую среду, в которой люди меньше ценят традиционных лидеров.Итак, пришло время руководителям серьезно отнестись к феномену переноса, научиться смягчать его последствия и даже управлять им в интересах организации. На следующих страницах я исследую наиболее распространенные типы переноса, показывая, как они могут проявляться на рабочем месте и как они развиваются по мере изменения динамики семейной жизни. Начнем с более подробного изучения концепции и динамики переноса.

Фантазия и факты

В лучшем случае перенос — это эмоциональный клей, который связывает людей с лидером.Сотрудники, охваченные позитивным переносом, видят своего лидера лучше, чем она есть на самом деле — умнее, приятнее, харизматичнее. Они склонны давать этому человеку преимущество сомнения и брать на себя больший риск по ее просьбе, чем в противном случае. И до тех пор, пока реальность лидера не так уж далека от идеализации последователей — и она не начинает верить в их идеализированный образ ее — это работает очень хорошо.

Но, не имея прочной основы в реальности, лидеры очень легко могут потерять контроль благодаря позитивным проекциям переноса своих последователей.В крайнем случае, такие последователи создадут миф, не имеющий отношения к фактам. Классическим исследованием этой динамики является фильм «« Быть там »». В фильме Питер Селлерс играет садовника Ченса, простого человека, мало знающего мир, кроме садоводства. Когда его богатый работодатель умирает, Шанс случайно оказывается в кругу богатых и знаменитых. Он ведет себя как всегда, делится своими поверхностными мыслями, не учитывая их влияние на окружающих.Но его новые знакомые начинают читать глубокие метафоры о политике и экономике в его одноразовых комментариях о садоводстве. К концу фильма Шанс рекламируется как кандидат в президенты США. Хотя немногие хорошие лидеры настолько не осознают свое влияние, что позволяют своим отношениям с последователями стать такими нереалистичными, примечательно, как часто даже достаточно самосознательные лидеры становятся жертвами иллюзий.

Большинство хороших лидеров не верят в идеализированные образы своих последователей.Но даже лидеры, которые достаточно осведомлены о себе, могут стать жертвами иллюзий.

Динамика переноса, скорее всего, выйдет из-под контроля в периоды организационного стресса. В таких ситуациях у последователей, как правило, преобладают иррациональные чувства — в частности, потребность в похвале и защите от всемогущих родителей. В то же время лидер озабочен тем, как справиться с текущим кризисом, и, как следствие, он, вероятно, менее внимателен к вероятности того, что его последователи просто разыгрывают детские страхи.Именно это случилось с вице-президентом AT&T, которого я консультировал в середине 1980-х, во время распада Bell System. Пока он сосредоточивался на стратегии, его последователи были разочарованы тем, что он не справлялся с их тревогой и не успокаивал их. Несмотря на то, что он наметил новый многообещающий курс для своего подразделения, сотрудники жаловались, что он не руководит ими.

Еще один пример того, как перенос вызывается сомнениями и стрессом, — это то, как люди чувствуют себя лучше, просто идя к врачу, даже до того, как он что-то для них сделал.В значительной степени этот феномен можно объяснить доверием пациентов, которое передает им детский опыт ухода за больными родителями. Из-за этого типа переноса ученым крайне сложно оценить определенные лекарства, например, препараты, изменяющие настроение. Клинические исследования показывают, например, что до 30% людей реагируют на плацебо — опять же доверие — как на антидепрессанты. Люди, которые добровольно участвуют в исследовании в надежде найти лекарство от своего недуга, могут быть особенно восприимчивы к плацебо.

Перенос не только действует очень тонко, но и принимает множество обличий. Он не учитывает возраст и пол, поэтому стереотипы очень опасны. Поэтому мужчина-лидер никогда не должен считать себя отцом или братом, а женщина-лидер не должна считать себя матерью или сестрой. Психоанализ ясно показал, что у человека может быть отцовский перенос с женщиной, обладающей властью, и материнский перенос с мужчиной.

Более того, образы, которые мы проецируем с детства, формируются семейной культурой, в которой мы выросли, что имеет особое значение сегодня, потому что теперь у большего числа людей семейный опыт отличается — иногда весьма радикально — от того, что долгое время считалось нормой.Действительно, я заметил, что для все большего числа людей значимый человек из прошлого — это не родитель, а брат или сестра, близкий друг детства или даже няня. Организации приспосабливаются к времени, переходя от иерархий, которые хорошо работали с сотрудниками, ориентированными на родителей, к более горизонтальным настройкам, которые подходят людям, которые лучше относятся к почти равным. Как мы обсудим позже, переход от родительского переноса к передаче между братьями и сестрами может удовлетворить потребности организаций в проектных группах и сетях, пересекающих границы.Когда менеджеры Boeing искали лидера для команды разработчиков программного обеспечения, которая требовала большого взаимодействия между членами, например, они шутили о том, чтобы найти кого-то, кто был пятым ребенком в семье из десяти братьев и сестер, кого-то, кто привык посредничать между братьями и сестрами. . Другими словами, эта работа требовала иного типа руководства, чем мог бы обеспечить традиционный иерархический начальник. Братья и сестры-лидеры должны способствовать решению проблем и достижению консенсуса.

Еще одним усложняющим фактором является то, что люди могут иметь множественные отношения переноса в организации.Мне кажется весьма вероятным, что в General Electric за последние два десятилетия многие сотрудники не только поддерживали такие отношения со своими непосредственными начальниками, но и перенесли детские чувства на Джека Уэлча, хотя они никогда с ним не встречались. В случаях множественных перемещений и непосредственный начальник, и генеральный директор могут рассматриваться как отцы. Но когда это происходит, сотрудник обычно по-другому переживает перенос. Обычно он будет относиться к своему непосредственному начальнику с точки зрения ребенка четырех, пяти или даже старше.Но он будет относиться к генеральному директору так же, как младенец увидит более раннего отца, отстраненного, защищающего и всезнающего.

Возможно, самый большой риск при переносе связан с тем, что это всегда улица с двусторонним движением. Подобно тому, как последователь проецирует свой прошлый опыт на своего лидера, лидер отвечает, проецируя свой прошлый опыт обратно на ведомого. Фрейд назвал это явление контрпереносом и видел в нем одно из самых серьезных препятствий на пути решения психологических проблем пациентов.Опасность заключалась в том, что психоаналитик ответит на переносные протесты пациента о любви, приняв эту любовь как реальную. В результате аналитик может взять на себя роль защитного родителя, способствуя зависимости пациента. Или анализ может закончиться любовным романом, а не лекарством. Контрперенос — по крайней мере такая же большая проблема для руководителей бизнеса, как и для психоаналитиков. В своем романе « Disclosure » Майкл Крайтон описывает, как безжалостная и нечестная женщина продвигается выше более квалифицированного мужчины, потому что она напоминает генеральному директору любимую дочь, погибшую в автокатастрофе. Генеральный директор не видит ее такой, какая она есть, но отвечает ей, как если бы она была его любимой дочерью.

С одной стороны, перенос — помощник в следовании и, следовательно, источник силы для лидеров; с другой стороны, это реальная угроза лидерам, потому что разрушает объективность. Вот почему, как мы увидим, хороший генеральный директор попытается понять перенос и будет усердно работать, чтобы помочь членам своей исполнительной команды увидеть друг друга такими, какие они есть на самом деле. Будущее компании может зависеть от его способности сделать это.Поэтому стоит потратить время на изучение наиболее распространенных типов переноса.

Во имя отца

Тип переноса, который Фрейд впервые наблюдал, был отцовским переносом, при котором пациенты испытывали безусловную любовь к аналитику как к мудрому, понимающему и защищающему отцу. В таких отношениях с Фрейдом пациенты рабски отказывались от своих взглядов и принимали его как безусловно правильные. Отцовский перенос был настолько распространен в традиционных корпорациях, что считался нормальным поведением. В опросах организаций люди неизменно положительно описывают своего непосредственного начальника, даже если они выражают недоверие высшему руководству. Действительно, иерархическая структура традиционных организаций усилила отцовский перенос. На каждом уровне иерархии у людей есть начальник, который распределяет задания и награды. Это вызывает у последователей готовность подчиняться приказам, а также переоценку начальника и усиление инфантильного желания быть любимым и защищенным.

Мое исследование показывает, что работники предприятий с патерналистской структурой обычно видят своего начальника с точки зрения пятилетнего мальчика, который считает, что «отец знает лучше». Конечно, даже в 1970-х, когда я написал книгу об организациях под названием The Gamesman , в бизнесе можно было найти разные типы отцовского переноса. Некоторые люди смотрели на своих боссов как на наставников, таких как папы, которые приобщали своих сыновей к играм и спорту; другие считали своих начальников требовательными отцами, одобрение которых получалось редко (если вообще получалось). Возможно, идеальным боссом по отцовской линии был курил трубку, минутный менеджер, фигура папы, которая при необходимости выдавала небольшие дозы поддержки, одобрения или конструктивной критики.

Независимо от того, какую роль последователи проецируют на своих лидеров, большинство руководителей-мужчин в традиционных организациях сознательно или бессознательно поощряют отцовский перенос. Они, как правило, проявляют себя в патерналистской обстановке — председательствуя на больших собраниях или улыбаются на видеокассетах — где сообщение неизменно обнадеживает, оптимистично и обнадеживает.Даже в плохие времена эти лидеры уверяют своих последователей, что спад временный. Послание всегда одно: «Поверьте, я проведу вас через эти мутные воды».

CEO в традиционных организациях, как правило, проявляют патерналистскую обстановку, председательствуя на больших собраниях или улыбаются на видеозаписях.

Некоторые компании стараются продвигать отцовский перенос. В начале 1970-х, когда я работал с менеджерами в IBM, они сказали мне, что у компании есть строгие правила против команд и против совместного принятия решений.Правило исходило непосредственно от легендарного генерального директора Тома Ватсона-старшего, и оно способствовало установлению прямой связи между сотрудниками и их начальниками. Знал он об этом или нет, но Ватсон санкционировал отцовский перевод в IBM. Это было еще больше подкреплено патерналистской приверженностью компании своим сотрудникам, что хорошая производительность обеспечивает пожизненную занятость.

Я наблюдал аналогичную динамику в работе, когда был консультантом исполнительной команды AT&T Communications в 1980-х годах.Большинство вице-президентов там некритически поклонялись президентам своих бизнес-подразделений и нескольким генеральным директорам, которые делали катастрофические стратегические шаги — например, отказывались от сотовой связи и теряли миллиарды в попытке конкурировать в компьютерах. Вместо того чтобы поощрять здоровые дискуссии о будущем компании, боссы ожидали — и вознаграждали — преходящего почитания. Я хорошо помню одного вице-президента, который выделялся тем, что не соответствовал корпоративной культуре. Хотя его подразделение показало лучшие результаты в рамках подразделения дальней связи, руководство не оценило его.Это произошло не только потому, что его реалистичное отношение к президенту своего подразделения было чревато скрытой критикой переоценки лидера другими вице-президентами; Причина в том, что в то время он был нетрадиционным менеджером в AT&T. В отличие от других, он делегировал ответственность, не признавал успехов своего подразделения и инициировал новые предприятия. В конце концов, он рано ушел на пенсию, разочарованный своей неспособностью протолкнуть свои идеи через бюрократию.

В такой среде последователи могут обнаружить, что их вера в доброжелательного лидера, к сожалению, неуместна. Возьмем, к примеру, 27-летнего Эрика Эдвардса, исполнительного помощника генерального директора престижной международной компании. Когда он оставил эту перспективную работу, его коллеги и начальник были крайне озадачены. Он занимал должность с более низкой зарплатой в гораздо меньшей компании. И он не получил опционов на акции.

Когда его спросили, почему он уезжает, Эдвардс сказал, что хочет работать с Эдом Кэри, человеком, который, по его мнению, может многому его научить.Он чувствовал, что разделяет глубокое чувство миссии с этим пожилым человеком, который в прошлом получил широкую огласку своими нововведениями. Поначалу работа с Кэри была продуктивной и захватывающей, и Эдвардс наслаждался признанием, которым Кэри поделился с ним. Но Кэри должен был быть новатором, автором всех новых идей. Он поручил Эдвардсу роль исполнителя и неизменно отвергал или игнорировал собственные идеи Эдвардса. Потребовалось пять лет психоанализа, прежде чем Эдвардс — выходец из традиционной семьи — смог понять, что его привязанность к Кэри была переносной.Когда Эдвардс пришел, он сначала почувствовал ту же поддержку от Кэри, которую когда-то получил от своего отца. Только когда он увидел, что его босс относился к нему не как к любимому сыну, а как к слуге, Эдвардс попытался освободиться. Он сказал мне, что он многому научился за первые пару лет с Кэри, но последующие годы работы были пустой тратой времени.

Хорошо это или плохо, традиционный отцовский перенос может создать больше лояльных последователей, чем любая другая форма переноса — в значительной степени потому, что он имеет тенденцию быть стабильной формой проекции.В самом деле, некоторые из наших лучших лидеров мастера манипулировать отцовским переносом своих последователей. Кинорежиссер Фрэнсис Форд Коппола, например, создает семью из актеров, которые обращаются к нему как «папа» или «крестный отец». Творческая команда Стивена Спилберга называет его «раввин», что означает «учитель». Оба эти режиссера используют благоговейные чувства своих актеров и съемочной группы для создания драматических спектаклей, в результате которых были сняты одни из лучших фильмов, когда-либо созданных.

И Матери

Материнский перенос отличается от отцовского тем, что обычно опирается на более ранние детские отношения. В отличие от отца, который часто воспринимается как отстраненный и отстраненный и одобрение которого зависит от его работы, мать часто рассматривается как авторитетная фигура и даритель безусловной любви. Она защитная фигура, дающая нам жизнь и поддерживающая нас, но она также первая, кто говорит «нет». Именно мать нас отнимает от груди и по большей части приучает к туалету. Позже именно она отделяется от нас, чтобы вернуться к работе или перейти к другим детям.Неудивительно, что в детских сказках она представлена ​​одновременно и феей-крестной, и злой мачехой. Она одновременно и божество, и ведьма, и этот глубокий раскол в нашей психике может иметь драматические последствия в деловых ситуациях. Достаточно взглянуть на крайнюю реакцию общества на любовь и ненависть к Марте Стюарт, чтобы понять, что женщины-лидеры вызывают одни из самых противоречивых чувств, которые мы испытываем в нашем бессознательном.

Возьмем, к примеру, Джилл Фишер и Эллисон Уоррен.Фишер, 35 лет, был вице-президентом компании графического дизайна, основанной 55-летним Уорреном. Оба были творческими и эмоционально реактивными. Уоррен была матерью, на которую Фишер рассчитывала безоговорочную любовь и поддержку. Когда Уоррен почувствовал, что Фишер высасывает ее досуха, она эмоционально отстранилась, вызвав боль и замешательство Фишера. Фишер чувствовала себя подростком, который обижается на свою мать, потому что она все еще нужна ей. Так что любая искра разногласий могла разжечь гнев Фишера, и они начали кричать друг на друга.Эти конфронтации заставили Уоррена принимать транквилизаторы от приступов паники. Позже Фишер снисходительно извинялся, и происходили взаимные протесты в любви. Конечно, это было тяжело для Уоррена и расстраивало других сотрудников, которых иногда вовлекали в эти драмы переноса.

Уоррен — не единственная сильная женщина, которой приходится нелегко в бизнесе. Вспомните Шерри Лэнсинг, президента Paramount. Лансинг — бывшая актриса, которая не только красива, но и высока.Она возвышается над подчиненными-мужчинами, которых использует, чтобы сообщить плохие новости претендентам на кино. По сути, она взяла на себя роль Белоснежки, чтобы ее не сочли злой ведьмой. Тем не менее, ее подчиненные называют ее и богиней, и ледяной королевой. Тина Браун столкнулась с подобной двойственностью, когда была редактором New Yorker . Последователям часто трудно иметь дело с сильными женщинами именно потому, что они возбуждают в подчиненных чувства благоговения и страха, которые когда-то вызывала мать.Дети зависят от помощи и поддержки всемогущей матери. Они также хотят, чтобы она была счастлива и гордилась ими, и чувствуют глубокую вину, если причиняют ей страдания — факт, который некоторые матери используют, чтобы контролировать своих детей. За чувством вины скрывается бессознательный страх того, что мать лишит ее жизненно важной заботы.

Материнские переносы порождают большие ожидания сочувствия и нежности от начальства, чем это реально оправдать. Обычно одобрение начальника в большей степени зависит, как и должно быть, от результатов работы сотрудника, чем от теплых чувств. Мой коллега увидел это, когда тренировал 40-летнего вице-президента домостроительной компании, которому президент недвусмысленно сказал, что он подал плохое предложение. Вице-президент пожаловался, что президенту следовало проявить больше эмоционального интеллекта, отклонив предложение. Когда президент отклонил эту жалобу как «психологическую болтовню», вице-президент пришел в ярость. Как сразу же понял мой коллега, вице-президент проецировал неуместный материнский перенос. Когда президент компании не ответил так, как хотел вице-президент, он отреагировал как отвергнутый ребенок.

Позитивный материнский перенос может дать людям сильную поддержку. Подумайте о Рональде Рейгане, чья жена Нэнси была как тигрица-защитница во время и после его президентства; он называл ее «мамочка». Хотя его отец был неудачливым продавцом обуви, собственная сильная мать Рейгана была главной причиной его уверенности в себе и успеха. Однако даже положительный материнский перенос может иметь плохие последствия. Один мой близкий друг преподавал в течение 18 лет в частной школе, где у большинства учителей был материнский перенос с директрисой, которая создала культуру, подобную семье.Учителя любили своего босса и чувствовали, что она заботится и защищает, но теплые чувства, которые у них были, не были хорошим показателем ее способности выступать. Когда она приближалась к пенсии, школа была в убытке, и стало ясно, что директриса мало что сделала для оценки и развития учителей или для того, чтобы помочь им справиться с проблемами дисциплины. Хотя ее преемник был менее успокаивающим и более требовательным, ему удалось собрать деньги у богатых родителей, повысить зарплату учителей и установить правила, которым следовали.

Материнский перенос иногда может быть весьма разрушительным для формальной организации, даже если он способствует достижению результатов. В одной компании, занимающейся разработкой программного обеспечения, которую консультировал мой коллега, несколько руководителей-мужчин имели положительный материнский перенос на женщину-коллегу. Она была тем человеком, к которому они обращались со своими проблемами. Эти мужчины были чрезвычайно конкурентоспособны, но им было очень комфортно общаться друг с другом через эту женщину. Как сказал один из менеджеров: «У нее нет никакой иерархической власти, но у нее точно есть власть в сети.Она смогла заверить мужчин, что они могут доверять друг другу.

И всё больше брата

Перенос братьев и сестер так же стара, как Каин и Авель, которые соревновались за любовь и внимание Бога, и Иаков и Исав, которые соревновались за любовь своего отца. Но за последнее поколение перенос братьев и сестер стал менее соперничающим и в то же время более влиятельным. Соперничество рассеялось, поскольку дети, которые все чаще воспитываются в семьях с одним родителем или в семьях, где работают оба родителя, больше не заботятся о том, чтобы быть любимцами своих родителей.Вместо этого у многих из них в раннем возрасте развиваются близкие отношения со своими братьями и сестрами или с другими детьми в детских садах. Поскольку дети не всегда могут полагаться на трудолюбивых родителей, которые будут рядом, когда это необходимо, они больше зависят от братьев, сестер и друзей в плане эмоциональной поддержки. На самом деле, вместо того, чтобы пытаться получить желаемое, угождая своим родителям, дети в раннем возрасте учатся играть на родительской вине и договариваться о привилегиях. Такое отношение к власти все чаще переносится на рабочее место, что еще больше затрудняет руководство.

В ходе своих исследований и консультаций я постоянно обнаруживал, что сотрудники, которые наиболее охотно переходят в горизонтальные организации, такие как кросс-функциональные и проектные команды, — это те, кто вырос в нетрадиционных семьях. Сотрудник Frontline Пенни Николс, например, техник лет двадцати с небольшим, с которой я познакомился в сервисном центре AT&T, чувствует себя комфортно во взаимодействии со своими коллегами. Она также наладила независимые отношения с клиентами — в одном случае до такой степени, что она лично контролировала многомиллионный счет. Этот клиент приглашает Николса на конференции и отказывается иметь дело с менеджерами AT&T или менеджерами по работе с клиентами. Я спросил Николс, комфортно ли ей самой вести этот счет. Она признала, что ей действительно нужна помощь с некоторыми данными, но ее подруга Энни Хеллварт из информационных служб помогла ей там. А что с ее менеджером? Какова была его роль? Она сказала, что ему нужна была его помощь только для получения информации о ценах и для связи с другими подразделениями AT&T, когда у компании были новые продукты, которые она могла предложить покупателю.Но даже при том, что Николс проделала хорошую работу и была очень мотивирована, она не была полностью квалифицирована для развития деловых отношений с заказчиком. Популярные советы руководству по расширению прав и возможностей сотрудников игнорируют такого рода проблемы. Такие сотрудники, как Николс, происходящий из семьи, где работали оба родителя и который, что неудивительно, имеет переносные связи с коллегами, а не с менеджерами, лучше всего действуют как игроки в игре с четкими ролями, правилами, вознаграждениями и отношениями с властью. В противном случае они склонны игнорировать авторитет, что иногда может привести их к совершению невыгодных сделок.

Действительно, одним из следствий роста передачи лидерства между братьями и сестрами является то, что люди становятся все более критичными и амбивалентными по отношению к своим боссам. В одной компании я видел, как перенос братьев и сестер превратил группу сотрудников в группу братьев, восставших против деспотичного босса / отца. Люди, происходящие из нетрадиционных семейных культур, склонны оценивать боссов с точки зрения их ценности как лидеров, что очень похоже на то, как дети видят капитанов команд на школьном дворе.Таким образом, новое поколение сотрудников проявляет меньше интереса как к наставничеству, так и к наставничеству, и больше заинтересовано в развитии взаимных отношений в своих сетях коллег.

Конечно, такими последователями трудно руководить, поскольку они часто придерживаются анархического идеала лидерства. Но их отношение действительно соответствует потребностям многих компаний, которые переходят от бизнес-моделей, основанных на продуктах, к стратегиям комплексных решений. Чтобы избежать сокращения прибыли, такие компании, как GE Energy, упаковывают продукты в услуги, требующие от сотрудников взаимозависимой работы с клиентами.Я консультировал ABB в Канаде в то время, когда электротехническая продукция компании становилась предметом потребления. Чтобы увеличить прибыль, мы изучили потенциал ведения бизнеса с крупными клиентами, такими как компания по добыче и плавке цинка Cominco, которая предложила партнерство с ABB (а не просто покупку оборудования) для повышения энергоэффективности и уменьшения загрязнения окружающей среды. Чтобы воспользоваться этой возможностью, ABB пришлось собрать людей из разных бизнес-подразделений для совместной работы с инженерами из Cominco.

Новые поколения сотрудников восприимчивы к передаче братьев и сестер. Они преуспевают в сетях сверстников, но ими трудно руководить, потому что они часто придерживаются анархического идеала лидерства.

Компании, переходящие от продажи продуктов к совместному производству решений, осознают, что им необходимо отойти от традиционных иерархических моделей. Джей Гэлбрейт, профессор Университета Южной Калифорнии, писал об изменениях такого рода в таких компаниях, как Nestlé, Nokia и Citibank.Он описывает это с точки зрения формирования трансграничных сетей, которым требуются лидеры, которые могут строить доверительные отношения для облегчения принятия решений и достижения консенсуса. IBM, когда-то являвшаяся образцом иерархии, играет ведущую роль в этом изменении. Генеральный директор Сэм Палмизано пытается увести компанию от чистой иерархии, поскольку он организует интеграцию технологий с бизнес-процессами. В последнем годовом отчете IBM Палмизано подчеркивает многообещающие возможности аутсорсинга трансформации бизнеса, «который еще 18 месяцев назад даже не входил в отраслевой лексикон.«Для реализации новой стратегии IBM потребуются группы коллег из разных дисциплин, которым комфортно работать вместе и которые готовы менять руководящие роли в зависимости от того, кто обладает соответствующей компетенцией. Не может быть более четкого признака возрастающей важности переноса между братьями и сестрами.

Перенос братьев и сестер даже дебютировал в политике с первым президентом США Бэби-бумером Биллом Клинтоном. Люди относились к Клинтону не как к отцу — такого перехода, которого можно было ожидать от главнокомандующего нации, — а как к старшему брату или приятелю, которым Клинтон называл свою собаку.Хотя у него были свои критики, от Клинтона никогда не ожидали, что он станет образцом хорошего поведения. В отличие от Линдона Джонсона, к которому американцы положительно отнеслись к жизни, когда их отцовские ожидания были разбиты, Клинтону было позволено уйти от его распутства, потому что большая часть публики воспринимала его просто как непослушного брата.

Как заставить перенос работать на вас

Если все отношения окрашены переносом, как вы можете узнать, настоящие ли отношения ваших последователей с вами? Короткий ответ: вы не можете.Даже самые близкие отношения сочетают в себе объективную реальность с образами и эмоциями, перенесенными из прошлого, и этого никогда не будет. Однако мотивация ваших подписчиков к подписанию не обязательно должна быть реальной, чтобы работать. Более того, существуют способы управления переносами, которые не только снижают вероятность негативных переносов, но фактически увеличивают вероятность позитивных.

Если все отношения окрашены переносом, как вы можете узнать, настоящие ли отношения ваших последователей с вами? Ты не можешь.

Ключевой способ, с помощью которого менеджеры могут влиять на позитивные и негативные переносы своих последователей, — это признание собственных переносов. Классический путь к самопознанию — это интроспекция — подход, который предпочитают в психологии. Проблема с интроспекцией, конечно, в том, что она может парализовать лидера, особенно с сильными навязчивыми наклонностями. Бесконечный самоанализ помешает ей принимать быстрые решения. Следовательно, многие из наиболее эффективных лидеров полагаются на стороннего наблюдателя, который сможет провести точную проверку реальности. «Консультантом» может быть член семьи — например, Билл Гейтс обычно использует свою жену в качестве резонатора. Другие люди обращаются к давнему другу или соратнику, поскольку британский магнат лорд Джеймс Хэнсон во многом полагался на своего делового партнера из США сэра Гордона Уайта. Все чаще лидеры также работают с руководящими тренерами, чтобы получить взгляд со стороны.

Когда лидеры хотят управлять переносами последователей, а также своими собственными, они могут начать с привлечения бессознательного к осознанию — в этом и состоит вся суть Фрейда.Это усилие особенно важно, когда сотрудники смотрят на лидера через разные линзы переноса. В такой ситуации лидер может справиться с переносами своих последователей, показывая себя больше таким, какой он есть на самом деле, тем самым демистифицируя свои профессиональные отношения. Но не рассчитывайте на эти шаги, чтобы избавиться от прогнозов. Пока они бессознательны, переносы остаются сильными. Что еще хуже, позитивный перенос последователя, скорее всего, станет негативным прежде, чем он исчезнет, ​​как мы видели в отношении общественности к U. С. президентов.

Консультируясь с генеральными директорами, я попросил их и их исполнительные группы ответить на личный вопросник из моей книги Продуктивный нарцисс , чтобы обсудить, как личности людей влияют на их стиль лидерства и как они относятся друг к другу и их последователи. Это упражнение повысило взаимопонимание и объективность, иногда обнаруживая проблемные переносы. В одном случае стало ясно, что главный финансовый директор был полностью сосредоточен на том, чтобы угодить генеральному директору, который был для нее отцом.Она была возмущена тем, что генеральный директор не проявил к ней большего внимания; в то же время, однако, она проигнорировала нескольких вице-президентов, которые предложили свою помощь. Чем больше люди знают друг друга и правила игры, тем труднее проецировать и тем очевиднее будут прогнозы.

Как новый генеральный директор DAI, международной девелоперской компании, изо всех сил пытающейся управлять своим ростом, Тони Барклай применил именно этот подход, сменив на посту главного исполнительного директора. Чтобы люди автоматически не относились к нему как к патриарху или не обижались на него как на брата, узурпировавшего отца, Барклай потратил много времени и усилий, чтобы убедиться, что все его сотрудники очень хорошо его знают.Он также пошел на многое, чтобы помочь им понять, что их награды и продвижение по службе зависят от их собственных результатов, а не от их отношений с ним. Барклай называет свой стиль лидерства «управлением следствием», и он по сути сосредоточен на построении взаимопонимания между лидером и последователем.

Подход

Barclay не только смягчил негативные переносы и детские зависимости в DAI; это также сделало Барклая образцом для подражания для его менеджеров и других сотрудников.Стать образцом для подражания укрепляет авторитет лидера и вдохновляет на командную работу и корпоративный дух. Мы видим эту динамику в работе спортивных команд. Майкл Джордан, особенно когда он был в расцвете сил, играя за «Чикаго Буллз», был бесспорным лидером группы высокооплачиваемых спортсменов, которые с трудом соглашались с авторитетом. Вместо того, чтобы рассчитывать на то, что Джордан будет заботливым родителем, товарищи по команде хотели «быть похожими на Майка». Сложность подхода, основанного на ролевой модели, в том, что вы не можете его подделать. Сотрудники должны видеть в вас подлинного идеала, как Билл Гейтс или Стив Джобс.(Конечно, вам также нужны сотрудники, обладающие достаточным талантом и уверенностью, чтобы чувствовать, что они могут быть похожими на Билла или Стива.) Барклай говорит, что поддержание этой роли требует много усилий. «Если ты станешь ленивым, ты потеряешь это».

Путь к взаимопониманию зачастую долог, и организации могут взорваться, прежде чем стратегии лечения вступят в силу. Один из способов немного ускорить процесс — это проверенная временем тактика создания внешнего врага. Это дает кратковременный импульс позитивному переносу сотрудников, позволяя им преодолеть негативные чувства к лидеру, по крайней мере, на время.Такой подход усилил переходное следование Джорджу Бушу после 11 сентября 2001 года, поскольку он подчеркнул свое лидерство в защите Соединенных Штатов от террористических угроз. (Тем не менее, мы видели, что такой переход может обернуться негативным явлением, когда кажется, что лидерство терпит неудачу.) Бывший генеральный директор Горан Коллерт использовал в Swedbank подход внешнего врага. Он сообщил сотрудникам, что банку угрожают не только шведские конкуренты, но и датчане, голландцы и немцы. Психологическое воздействие угрозы — реальное или нет — заключалось в усилении позитивного переноса рабочих с Коллертом в качестве лидера.

Эффективная тактика внешнего врага может заключаться в том, чтобы дать лидеру некоторое время для понимания и решения проблемы переноса, она несет в себе серьезные долгосрочные опасности. Со временем неуверенность и беспокойство перед лицом внешней угрозы могут заставить людей вернуться в детское состояние, в котором они хотят, чтобы их лидер защищал их. Они не берут на себя ответственность, и их беспокойство разъедает организацию. Кроме того, когда лидер начинает действовать как генеральный сборщик сил против врага, сотрудники могут больше бояться авторитетного лидера, чем внешней угрозы. Таким образом, создание общего врага — это стратегия, которую всегда следует использовать экономно, а не изолированно. • • •

Ни один лидер никогда не сможет полностью контролировать бессознательные мотивации своих последователей — перенос слишком глубоко укоренился в человеческой природе для этого. Тем не менее, если организация должна быть защищена от самой себя, прогнозы и мотивации последователей необходимо направлять и управлять ими. Эта проблема особенно актуальна для сегодняшних организаций, в которых растущее разнообразие требует от всех нас отойти от стереотипов и действительно понять различия в личностях, способах мышления и обучения.

1. Я изменил имена и занятия в примерах из моей клинической работы и работы моих коллег.

Версия этой статьи появилась в сентябрьском выпуске журнала Harvard Business Review за 2004 год.

Если не можешь следовать, не веди

Доктор Рассел Джунг, автор книги «Дома в изгнании» и ведущий социолог американцев азиатского происхождения, расы и религии, объясняет, как его отец преподал ему глубокий урок об истинной природе смирения.

«Как младший ребенок в моей семье, — объясняет Рассел, — моя работа на китайских банкетах заключалась в том, чтобы следить за тем, чтобы все чашки были заполнены. Во время этих приемов пищи мой папа обязательно напоминал мне, чтобы я был внимателен к потребностям других. Я думаю, что он так же гордился тем, что я подаю еду гостям на обеде, так и тем, что я получаю хорошие оценки ».

Рассел усиливает эту концепцию смирения, указывая на китайские иероглифы, составляющие слова, обозначающие смирение, — Qiānxn.

Циан означает обладать послушным духом, не стремясь к собственной гордости или признанию.Он изображает человека, говорящего, держа вместе стебли зерна, что предполагает, что слова смирения ставят в первую очередь единство и гармонию группы.

Xùn — это пиктограмма прогулки внука. Мы должны видеть себя детьми, движущимися и действующими из уважения к нашим более мудрым старшим.

Должен признаться, меня несколько беспокоит тенденция среди некоторых лидеров, которые не сдерживают свое личное эго на пороге лидерства, когда они входят.

Это особенно проблематично, когда молодой лидер, который не вырос в смирении, одновременно ведет и следует.Без смирения и удовлетворения от подчинения лидеру начнется борьба.

Если вы лидер и последователь, важно то, что вы делаете с этой властью и как вы следуете.

Ничто так не мешает прогрессу организации, как член команды, впадающий в нездоровую гордость. И чем больше влияние у этого человека, тем больше вероятность негативного воздействия.

Гордость разрушает наши отношения и лучшую жизнь, которую Бог хочет, чтобы мы испытали.Если мы не развиваем смирение, мы склоняемся к гордости.

Это ежедневная задача — воплощать и практиковать истинное смирение. Развитие смирения как части подлинного образа жизни существенно повысит вашу способность следовать искреннему сердцу и вести с добротой.

В жизни абсолютного подчинения и зависимости от воли Своего Отца Христос обрел совершенный мир и радость. Он ничего не потерял, отдав все Богу. Бог почтил Свое доверие и сделал все для Него, а затем вознес Его в Свою десницу во славе.

Слова Павла полезны, когда он пишет об отношении Христа:

«Кто, будучи по самой своей природе Богом,
не считал равенство с Богом чем-то, что можно использовать в своих интересах;
скорее, он ничего не сделал из себя
, приняв саму природу слуги,
созданный по человеческому подобию.
И обнаружившись внешне как человек,
он смирил себя
, став послушным до смерти —
даже смертью на кресте! »
— Филиппийцам 2: 6-8 NIV

Петр, который боролся с гордостью, также написал вызов молодым потенциальным лидерам.

«Так и вы, младшие, подчиняйтесь своим старшим. Все вы, облекитесь друг к другу в смирение, потому что,

«Бог гордым противится
, но проявляет благосклонность к смиренным».

Итак смиритесь под могущественную руку Бога, чтобы Он возвысил вас в свое время ».
— Петр 5: 5-7 NIV

На протяжении многих лет служения мне выпала честь следовать за великими лидерами, которые смирились со своей ролью лидеров. Они продемонстрировали мне, что значит следовать и вести за собой, и было очень приятно быть в их команде.

Из всех проявленных ими качеств смирения следующие три помогли мне получить большой опыт в служении.

1. Надежная идентификация

Ни один из лидеров, которым я служил, не был идеальным, но то, как они вели свою выдающуюся лидерскую жизнь под давлением, красноречиво говорил мне. Они знали, кто они, свое призвание, и сопротивлялись тому, чтобы быть кем-то другим.

2. Честный взгляд на власть

Они знали, что их лидерское положение было от Бога и предназначалось для других. Они использовали свою силу для решения проблем, достижения прогресса в выполнении миссии и снаряжения людей, чтобы они могли стать больше, чем они могли бы в одиночку.

В значительной степени, независимо от того, насколько высоки мы на лидерской лестнице, мы кому-то подчинены. Даже Иисус показал нам превосходство требований подчинения.

Если Иисус суверенен, тогда все решено. Он абсолютный авторитет.Я могу быть главным, но не контролирую. Иисус обладает высшей силой и властью. Если я решу признать власть Бога и подчинить свою волю Ему, только тогда я начну зарабатывать право для других следовать за мной.

3. Видение больше, чем их собственное выживание

Лидеры в моей жизни несли с собой чувство правдоподобия для лучшего будущего для других. Они говорили о видении, которое подняло все служение. Их видение не состояло в том, чтобы сделать себе громкое имя.Они не использовали людей в личных целях. Видение всегда было о росте церкви, служения или организации.

Что вы будете делать, чтобы смиренно нести свое лидерство?

Молитва Эндрю Мюррея в его книге под соответствующим названием «Смирение» является отличным руководством:

«Я прошу, чтобы Ты по Своей великой доброте открыл мне и убрал из моего сердца все виды и формы и степени Гордыни, будь то от злых духов или от моей собственной испорченной природы; и что Ты пробудишь во мне глубочайшую глубину и истину того Смирения, которое может сделать меня способным к Твоему свету и Твоему Святому Духу.

Вы не можете вести, если не следуете

Представление о том, что между лидером и последователями есть кирпичная стена, стало устаревшим. Это правда, что лидер ведет, а последователи следуют за ним, но разделение между ними представляет собой прозрачную завесу, и иногда они частично совпадают. Сдвиг в культуре и технологиях значительно повлиял как на лидерство, так и на последователей.

Эта новая смена предоставляет беспрецедентную возможность узнать, как стать лучшим лидером, будучи хорошим последователем.

Барбара Келлерман, преподаватель лидерства в Школе государственного управления им. Джона Ф. Кеннеди Гарвардского университета и автор книги Последовательность: как последователи создают изменения и меняют лидеров , утверждала, что мы живем в эпоху, когда произошел значительный сдвиг в лидерстве. произошел. Динамика между лидерством и последователями изменилась таким образом, что старые определения «быть лидером» должны быть пересмотрены.

Например, в 1980-х годах только около 20% работы в американских корпорациях выполнялось в команде.Сегодня более 80 процентов. Это связано с тем, что задачи стали намного сложнее, сотрудники распределены по всему миру (эффект глобализации), а технология обеспечивает беспрецедентное удобство работы в командах для более качественных и быстрых результатов.

Само собой разумеется, что сегодня Интернет и многочисленные приложения для повышения продуктивности и управления проектами сделали работу между членами команды гораздо более увлекательной, полезной и прозрачной. На таком фоне практика лидерства эволюционировала, чтобы соответствовать более высоким ожиданиям заинтересованных сторон в отношении более быстрых, лучших и более рентабельных результатов.

То же самое можно сказать и о последователе. Приверженность значительно изменилась, отчасти из-за популярности распределенных команд, которые требуют более независимого мышления, активного взаимодействия с другими через технологическую среду и работы над задачами в составе «толпы» (работа толпы или мышление толпы). Теперь «команда» может состоять из большего числа членов, чем два десятилетия назад, и многие из них даже не встречались лицом к лицу.

Например, до Интернета написание книги — это задача одного человека, которая решается за недели, месяцы или даже годы.Сегодня книгу можно написать за несколько дней или недель с привлечением «толпы», которая состоит из десятков или даже сотен человек, работающих над одним и тем же проектом на основе «микрозадач». Эта работа с толпой популярна среди ИТ-специалистов и творческих работников, где время имеет существенное значение, а задачи огромны.

Таким образом, быть лидером больше не статично. Требуется дополнительная гибкость, чтобы адаптироваться к постоянно меняющимся условиям, включая работу с людьми разного происхождения.Члены команды также часто меняются, что требует дополнительных усилий для адаптации. Короче говоря, из-за этих изменений мир стал настолько динамичным, что лидер часто должен выполнять множество других ролей, чтобы команда работала хорошо и слаженно.

Когда лидер должен следовать, можно многому научиться и принять его. В конце концов, сегодня быть последователем означает больше, чем «просто следовать». Последователи — партнеры лидера в обеспечении достижения целей и целенаправленных задач и получения благоприятных результатов.

Согласно профессору Келлерману из Гарварда, пять качеств хорошего «последователя» — это осведомленность, дипломатия, отвага, сотрудничество и критическое мышление. Эти черты идентичны характеристикам лидера. В наши дни и «лидерство», и «последователи» — всего лишь две стороны одной медали.

Не следуй за своим сердцем, веди его

Следует ли вам просто следовать своему сердцу, когда вы встречаетесь, в браке, когда вы работаете, когда вы общаетесь? Нет. По крайней мере, в большинстве случаев.Это потому, что когда большинство людей говорят: «Следуй за своим сердцем», на самом деле они просто говорят: «Следуй за своими чувствами». И да, чувства сами по себе иногда могут вести вас по гладкой дороге. Но чаще всего они ведут вас по дороге, полной выбоин и, возможно, даже со смертельным исходом.

Сколько раз вы слышали о том, что мужья разводятся со своими многолетними женами, чтобы получить это чувство любви с новой трофейной женой? Сколько женщин сказали вам: «Я просто больше не влюблена». Они уходят от мужей к мужчине, который «действительно слушает, понимает и заботится.«И сколько людей бросили работу по прихоти, потому что им« захотелось »этого, чтобы начать новый бизнес, который быстро прекратил свое существование?

Проблема

Мы живем в культуре, где люди принимают важные решения исключительно в ответ на свои чувства, независимо от того, кого они обидели или какие обещания они нарушают. Авторы Стивен и Алекс Кендрик в своей книге The Love Dare говорят, что проблема с «следованием своему сердцу», как это определяет большинство людей, заключается в том, что вы просто преследуете то, что кажется правильным в данный момент, даже если это может не быть верно. Это означает проявить осторожность и следовать своей последней прихоти, даже если это может быть нелогично. Кендрикс также отмечает, что «люди забывают, что чувства и эмоции поверхностны, непостоянны и ненадежны». Эмоции могут колебаться в зависимости от обстоятельств. Кендрики также предлагают, чтобы вместо того, чтобы следовать своему сердцу, руководите своим сердцем.

Где твое сокровище?

Ваше сердце будет следовать за тем, во что вы вкладываете свое время, талант и сокровища. Стивен и Алекс Кендрик также делятся: «Вы должны понимать, что ваше сердце следует за вашими инвестициями.Другими словами, ваше сердце будет следовать за тем, во что вы вкладываете свое время, талант и сокровища. Если вы уделяете много времени Facebook и Twitter, ваши мысли и эмоции будут там. Если ваш талант и энергия полностью сосредоточены на работе, большая часть вас тоже будет там жить. Если ваше сокровище используется для накопления автомобилей, лодок и других вещей, именно здесь и будут проявляться ваши желания и привязанности. «Ибо где ваше сокровище, там будет и ваше сердце», — говорит Иисус.

Возьми свое сердце

Кендрики говорят, что ведите свое сердце четырьмя способами.

  1. Проверьте свое сердце. Ключ к ведению своего сердца — постоянно осознавать, где оно находится. Где твое сердце? Начните с просмотра календаря и чековой книжки. Куда вы вкладываете свое время? Куда вы вкладываете свои деньги?
  2. Берегите свое сердце. Когда что-то нездоровое искушает ваше сердце, вы обязаны уберечь его от искушения. «Прежде всего, храни свое сердце, ибо оно — источник жизни». (Притчи 4:23) построить стены вокруг себя, чтобы укрепить против сексуального искушения, порнографии и азартных игр.
  3. Установите свое сердце. Сосредоточьте свои мысли и чувства на самом важном в жизни. Ваши отношения с Богом. Не «чувствуете» это? Мы не говорим здесь о чувствах. Мы не говорим о том, чтобы следовать этим чувствам. Вместо этого нам нужно выбрать, как вести их.
  4. Вложите свое сердце. Не ждите, пока вы почувствуете, что поступаете правильно в браке или семье. Сделай это сегодня. Начните вкладывать свое время и энергию в жену и / или детей.

Этот пост был первоначально опубликован на MarkMerrill.com под названием «Lead Your Heart (Часть 2)».

Ведите лучше, зная, когда следовать

Сентябрь 2012 г. | Руководство

В колее лидерства? Есть проблемы с мотивацией других — даже себя -? По словам Грега Ши, адъюнкт-профессора менеджмента и доцента Центра лидерства и управления изменениями в Уортоне, вы, вероятно, слишком узко определяете свою роль. «Общее представление о лидере — это актер-одиночка.Он ориентирован на человека. Когда один человек берет на себя всю ответственность, все награды и всю вину, это может удержать их и сжечь ».

Это очевидный момент, но лидерам нужны последователи. «По своей сути лидерство должно быть реляционным, иначе оно не существует», — говорит Ши. Он объясняет: «Астронавтов часто считают лидерами, но буквально тысячи людей на земле делают возможным исследование космоса. Это сложный набор взаимоотношений, в которых космонавты в значительной степени полагаются на опыт других при выполнении своей работы.Взаимодействие между компетенциями каждого члена команды, включая лидера, — вот что движет успехом ».

Урок в реальном времени

Выпуск:
Ваше определение лидерства не включает стратегическое подчинение.

Решение:
Развивайте четкое представление о своих сильных и слабых сторонах и при необходимости полагайтесь на руководство других.

В качестве обучающегося директора фильма Путешествие к лидерству: создание и развитие лидерства Ши часто слышит, как руководители борются с бременем одинокого актера.«Из-за этого узкого взгляда вы можете застрять, поэтому [в программе] мы намеренно оспариваем его. Лидерство сложно. Должна быть некоторая плавность, когда лидер иногда выходит из позиции, чтобы следовать за ним. Но когда я называю кого-то хорошим последователем, он может обидеться. Участники принимают атрибуты подписчика как важные, но им не нравится это слово, особенно когда оно применяется к ним. Его часто считают подчиненным, не ориентированным на действия. Но поскольку роль лидера носит реляционный характер, необходимо позитивное принятие последователей как с точки зрения способности лидера брать на себя эту роль, так и с точки зрения членов его команды.”

Ши продолжает: «Слово« лидер как последователь »может показаться нелогичным, но когда вы изучаете великих лидеров, вы можете увидеть поворотные моменты, когда смена ролей была необходима. Британский исследователь Эрнест Шеклтон — отличный тому пример. Он умел поддерживать прочные рабочие отношения и знал, когда позволить кому-то другому руководить. Когда Шеклтон и его команда оказались в затруднительном положении после того, как их корабль затонул, ему пришлось полагаться на плотника [технически второго по важности человека в деревянном судне], чтобы построить лодку, которая могла бы совершить 800-мильное путешествие по открытому морю. Шеклтон также иногда обращался к штурману корабля. Хотя его лидерству приписывают спасение жизней каждого из его членов экипажа, на самом деле именно его готовность отступить и последовать примеру других в ключевые моменты во многом способствовала успешному финалу ».

Знание, когда вести, а когда следовать, говорит Ши, начинается с самооценки. «Вам нужно четко понимать, кто вы есть и что у вас хорошо получается. Осознавая свои ограничения, вы можете окружить себя людьми, которые исключительны в том, чем вы не являетесь.”

Брент Ридж, генеральный директор бренда стиля жизни Beekman 1802, соглашается. «Лидерские навыки больше связаны с созданием правильного ансамбля, чем с попыткой создать правильную иерархию. Вы должны понимать, в чем истинные сильные и слабые стороны ваших сотрудников, чтобы использовать их талант ». Ридж считает, что успех своей компании, которая за каждый из первых четырех лет работы росла в три раза, объясняется тем, что он знает, как собрать все вместе. «Мы действительно понимаем каждый компонент того, что мы делаем в любое время.Тогда вы сможете найти нужных людей. Это проблема, когда в конечном итоге появляются лидеры, которые не понимают этих основ ».

Старшие руководители — не единственные, кому нужно создавать сильную команду и иногда полагаться на опыт других. Руководители проектов должны укомплектовать как можно более широкий штат сотрудников, предвидя те сильные стороны, которые им понадобятся, и создавая сочетание технических и коммуникационных навыков. Ши отмечает: «Выясните, у кого есть отношения, которые могут помочь команде. Вам не нужны все технические специалисты, особенно если вы один из них.Выбор становится очень важным. Чем дальше вы продвигаетесь по карьерной лестнице, тем меньше внимания уделяется навыкам, которые вы можете развить в себе, и тем больше — осознанию того, что вам нужно вокруг вас с точки зрения навыков других ».

Но как насчет того, чтобы вернуться к руководящей роли, если вы уступили кому-то другому? «Не беспокойтесь об этом, — говорит Ши. «Просто рассмотрите альтернативу, а именно неэффективность и потерю доверия. Успех вашей команды помогает вам завоевать авторитет как лидера.Если команда преуспевает, возникает эффект атрибуции. Если они не поймут это правильно или недостаточно правильно, люди будут смотреть на вас, лидера, поэтому работайте над своим лидерством и своей приверженностью, переходя по мере необходимости между ролями. Наилучшие результаты достигаются, когда вы определяете и используете сильные стороны каждого, а не только свои собственные ».

Если ты не подаешь пример, ты не лидер

«С возрастом я все меньше обращаю внимания на то, что говорят мужчины. Я просто смотрю, что они делают.

Эндрю Карнеги, промышленник и филантроп шотландского происхождения, 1835-1919 гг.

Нет ничего хуже для морального духа компании, чем лидеры, практикующие философию «Делай, как я говорю, а не как я». Когда это происходит, вы почти видите потерю энтузиазма и доброй воли среди персонала. Это все равно что смотреть, как воздух выходит из воздушного шара … и его место занимают цинизм и разочарование.

Вы знаете, о чем я говорю.Есть руководитель, который требует сокращения затрат в организации… что часто означает увольнение пары сотен человек… а затем дает себе премию в размере 10 миллионов долларов. Есть менеджер, который велит всем оставаться допоздна, а затем она уходит ровно в 17:00. чтобы она не пропустила бейсбольный матч своего ребенка. И есть начальник, который критикует всех за то, что они проводят время в Интернете, но кто-то видит, что он заказывает онлайн-обувь для гольфа в середине дня.

1.Цена НЕ подавать пример

Если подавать пример — это один из лучших способов мотивировать лучшее в других, то руководство словами, которые сводятся на нет вашими действиями, — один из самых верных способов выявить худшее в других. другие. В конце концов, какова бы ни была ситуация или насколько хорошо вы оправдываете свои двойные стандарты, когда люди видят, как вы говорите одно, а делаете другое, это ВСЕГДА ощущается как предательство.

Конечно, есть эмоциональные издержки. Каждый, кто видит вас, говорит одно, а делает другое, злится и разочаровывается.А когда нарастают негативные эмоции, производительность падает.

Но есть и командные расходы. Когда лидер не практикует то, что он проповедует, для команды может быть почти невозможно успешно работать вместе … потому что никто не может доверять лидеру, который говорит, но не идет по пути.

Подумайте, что могло бы случиться, если бы Ганди хотя бы однажды вступил в физическую драку со своим противником. В его важное послание о ненасильственном протесте, вероятно, было бы гораздо труднее поверить после этого.Его последователи посмотрели бы на него с подозрением и недоверием. Шансы на то, что они вступят в ссору или совершат акты насилия, вероятно, резко увеличились бы.

Люди не следуют с энтузиазмом за эгоистичным хвастуном… по крайней мере, ненадолго. Зачем им? Когда ваша прогулка и разговор не совпадают, они относятся ко всему, что вы говорите, с подозрением и сомнением. Они задаются вопросом, правильно ли вы поступаете или даже знаете, что правильно. Они просто перестают верить в тебя.

Следовательно, имеет смысл только признать…

2. Важность подавать пример

Хорошие лидеры подталкивают своих людей вперед с азартом, вдохновением, доверием и дальновидностью. Это правда. НО, ничего этого не произойдет, если вы не подадите пример … ПЕРВЫЙ.

В самом деле, это один из ключевых моментов, затронутых в моем выступлении и семинаре «Вознаграждение за лидерство: как лучшие лидеры проявляют лучшее в себе и других». (Вы можете прочитать об этом на https: // www.drzimmerman.com/programs/seminars/leadership-training.) Действительно, после доставки программы для Texas Instruments Джефф Асмус, менеджер по профессиональному развитию, написал: «Алан, спасибо, спасибо, спасибо за вашу программу с нашим Группа развития лидерства. Положительные отзывы продолжают поступать изо дня в день, говоря такие вещи, как: «Лучшая сессия на данный момент . .. Действительно правильные сообщения в нужное время для Texas Instruments … Я действительно думаю, что это был отличный день, когда мы связались и делились друг с другом. Теперь мы команда … Очень практичная и интересная … и … В целом, отличная сессия.«Как менеджер, я должен сказать, что было очень весело наблюдать, как эта группа полностью вовлечена. Надеюсь на сотрудничество с вами и вашей организацией в будущем ».

Некоторые из лучших руководящих советов, которые я когда-либо получал, были просты и понятны. Лидер не всегда может предсказать, что его последователи сделают, скажут или подумают. Однако сотрудники всегда должны быть в состоянии предсказать, что их лидер сделает, или скажет, или подумает… и они смогут это сделать, если лидер будет постоянно подавать пример.Таким образом, его / ее последователи смогут адаптироваться и подстроить свое поведение под поведение лидера. Это просто, но эффективно.

Когда я спросил об этом Дэрила Флада, генерального директора Daryl Flood Relocation and Logistics, он ответил: «Что нужно, чтобы стать успешным лидером? Поразмыслив над этим несколько дней, я записал следующие мысли. Последовательно успешные лидеры следуют лучшим практикам, которые вызывают лояльность и уважение со стороны своих сотрудников, и в то же время ведут свои организации к новым высотам успеха.«Для меня это звучало довольно глубоко.

Итак, я попросил Дэрила разбить его дальше. Он ответил: «Все те передовые практики, которые вызывают лояльность и уважение, начинаются с подачи личного примера. В частности: забота о людях, демонстрация порядочности во всем, постоянное обучение, высокие ожидания и стандарты, смелость принимать непопулярные решения, проявлять смирение и постоянно общаться ».

Когда несколько лет назад разразилась Великая рецессия, стало совершенно очевидно, кто из них умеет превращать кризисы в возможности.По словам эксперта-наблюдателя Джима Коллинза, выживут те, у кого были «основные идеалы или принципы, объясняющие, почему так важно, чтобы они существовали».

Возьмем, к примеру, Procter & Gamble. Одной из отличительных черт P&G была их приверженность качеству даже в трудные времена. Они сказали, что покупатель всегда может быть уверен в том, что продукт — это то, что мы говорим. Мы всегда будем строить свою репутацию на качестве.Когда они были вынуждены начать срезать углы или использовать более дешевые ингредиенты, они отказались это сделать. И они остались живы и здоровы, в то время как их конкуренты, которые срезали углы, которые не придерживались своих ценностей, которые не выполняли то, что они обещали сделать, запутались и потерпели неудачу.

Итак, как вы можете лучше подавать пример?

3. Поведение тех, кто ведет пример

Укажите им путь. Остановитесь и подумайте о вдохновляющих людях, которые своим примером изменили мир.Подумайте, чего достиг Махатма Ганди своими действиями: он провел большую часть своей взрослой жизни, живя тем, что проповедовал другим. Он был приверженцем ненасильственного сопротивления протесту против несправедливости, и люди пошли по его стопам. Он привел их и Индию к независимости . .. потому что его жизнь на собственном примере доказала, что это возможно.

Держи слово. Посмотрите на легендарного бизнесмена Джека Уэлча из General Electric. Он хотел, чтобы его команда «разошлась», и пообещал выслушать идеи от любого в компании.И он это сделал. Его внимание привлекали все, от работников низшего звена до старших менеджеров… если у них было что сказать или новая идея, которая могла бы сделать компанию лучше. Это был не просто «разговор», и его команде не потребовалось много времени, чтобы понять это. Уэлч прислушался, и вскоре сотрудники GE узнали, что Уэлч всегда сдерживал свое слово.

Не просите больше, чем вы готовы дать. Если вы просите коллегу что-то сделать, убедитесь, что вы готовы сделать это сами.

Следуйте тем же правилам, что и все. Если вы вводите новые правила для офиса, следуйте им так же строго, как вы ожидаете, что все будут им следовать. Например, если новое правило гласит: «Никаких личных звонков на работу», то не разговаривайте с супругом на работе. Вас сочтут нечестным, ваши сотрудники могут рассердиться и начать вам не подчиняться.

Продемонстрировать эффективное слушание. Если вы критикуете людей за то, что они мешают, но постоянно делаете это сами, вам нужно это исправить. Да, вы хотите, чтобы люди обращали внимание друг на друга и прислушивались ко всем точкам зрения, поэтому вам нужно создать эту норму, продемонстрировав свой собственный эффективный листинг.

Говорите дальше. Если в духе доброй воли вы возьмете за правило, чтобы все покидали офис в 17:00. то вам тоже нужно это сделать. Если вы задержитесь допоздна, чтобы сделать больше работы, ваша команда может почувствовать себя виноватой и тоже начнет опаздывать, что может разрушить всю цель правила. То же самое и с чем-то вроде обеденного перерыва. Если вы хотите, чтобы ваша команда уделяла отдых и расслабление целый час, то вам тоже нужно это сделать.

Я абсолютно верю, что каждому руководителю … имеющему формальный титул и даже тем, у кого есть неформальные лидерские обязанности .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *